論平衡計分卡在報紙媒體單位績效考核中的應(yīng)用

1、1論平衡計分卡在報紙媒體單位績效考核中的應(yīng)用[摘要]平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常認(rèn)為平衡計分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。文章試圖基于平衡計分卡來構(gòu)建報紙媒體單位的績效考核體系，從平衡計分卡的概念和內(nèi)容入手，提出了平衡計分

2、卡在報社績效考核中的運用策略。[關(guān)鍵詞]平衡計分卡；報社；績效考核；應(yīng)用[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.28.131當(dāng)前，新媒體行業(yè)蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體帶來了極大的沖擊。我國的報紙行業(yè)發(fā)展較晚，相應(yīng)的績效考核體系過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒行業(yè)的競爭與發(fā)展的需求，嚴(yán)重阻礙了報社的發(fā)展。因此，應(yīng)引進(jìn)有效的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)報紙媒體單位績效考核，在優(yōu)化現(xiàn)有的管理手段上增加平衡計分卡的應(yīng)用，完善報社績效考核向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

3、1平衡計分卡概念和主要內(nèi)容績效的考核工作屬于管理工作的一個分支，績效考核的目的是更好地進(jìn)行管理?？冃Э己说氖侄坞S著時代的發(fā)展一直在變化，與社會所處的經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境密不可分，也與所處時代的科技發(fā)展程度有著密切的關(guān)系?？冃Э己嗽u價制度歷史悠久，從最初的將勞動成果與勞動消耗相3平衡計分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長、過程四個方面進(jìn)行相互驅(qū)動、相互因果轉(zhuǎn)化來展現(xiàn)總的戰(zhàn)略布局，通過績效考核改進(jìn)指定的戰(zhàn)略實施方案，最終達(dá)到修正

4、戰(zhàn)略布局的目標(biāo)。在平衡計分卡中這四個模塊是相互聯(lián)系的整體，它們有機(jī)的組合在一起，促進(jìn)指標(biāo)之間的相互驅(qū)動，以實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計分卡的內(nèi)容體現(xiàn)著財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡關(guān)系，內(nèi)部和外部之間的平衡關(guān)系、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡關(guān)系、實現(xiàn)過程和最終結(jié)果之間的平衡關(guān)系、管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績之間的平衡關(guān)系等多個方面，可以整體上對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，是企業(yè)業(yè)績評價體系趨于完善，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。2平衡計分卡在報社績效考核

5、中的運用平衡計分卡可以應(yīng)用在任何單位或者企業(yè)中來提高績效工作，但是具體實施要根據(jù)單位具體組織能力、規(guī)模架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行具體調(diào)整。根據(jù)一般的平衡計分卡實施過程，可以分為七個階段：①戰(zhàn)略布局分析；②戰(zhàn)略框架形成；③公司戰(zhàn)略目標(biāo)；④分解總體目標(biāo)；⑤鏈接IT和人力資源系統(tǒng)；⑥鏈接流程改進(jìn)再造；⑦匯報、分析和調(diào)整。第一，戰(zhàn)略布局分析。對戰(zhàn)略布局進(jìn)行分析是企業(yè)戰(zhàn)略定位的舉出和前提，不同的報社要對自身有明晰的定位，對自己針對的人群有明確的內(nèi)容，要