Q市煙廠堆垛機(jī)搬遷項目費用管理研究.pdf

1、費用管理,無論對于哪一個現(xiàn)代企業(yè)都是極為重要的管理項目,而搬遷項目的費用管理對于搬遷項目的實施可行性起著決定性的作用,本論文所涉及的Q市煙廠亦是如此。企業(yè)搬遷后生產(chǎn)經(jīng)營的實際效果,從某種意義上講,直接由設(shè)備搬遷組織管理的水平?jīng)Q定,因此,提高對搬遷管理工作的重視程度,其意義是不言自明的,其效果也是顯而易見的。目前,許多企業(yè)的搬遷費用控制缺乏新手段、新理論、新方法,還沿用陳腐的舊方法,導(dǎo)致工程實際支出與計劃費用不相符的情況極為嚴(yán)重,甚至造成

2、嚴(yán)重的完工延期,嚴(yán)重影響了企業(yè)搬遷后正常的經(jīng)營生產(chǎn)。
　　本文密切結(jié)合工作實踐,充分考慮到Q市煙廠的實際特點,使用堆垛機(jī)搬遷為例,總結(jié)分析了搬遷費用的各種影響條件,結(jié)合綜合系統(tǒng)工程的思想和解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM),并對其進(jìn)行了深度分析,找出了制定合理搬遷費用計劃的方法。在廣泛收集和整理各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料、認(rèn)真研究了搬遷項目的各個施工方案和工藝特點之后,對搬遷的各個分項根據(jù)其內(nèi)部的邏輯關(guān)系進(jìn)行了合理的分解,然后,利用項目管理軟件MS-

3、Project2007的對項目進(jìn)行優(yōu)化,在其幫助下制定了堆垛機(jī)的搬遷費用控制CPM網(wǎng)絡(luò)計劃,節(jié)省了約25％的費用。同時論文對全面費用管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了探討,明確了該體系應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合,實施目標(biāo)管理與例外管理的原則,并以項目全面費用管理的過程為主線,深入闡述了如何運(yùn)用項目全面費用管理體系實施工程項目費用的管理與控制。建立工程項目費用管理信息系統(tǒng),以計算機(jī)為中心,實施信息化,能縮短資料處理的時間,并可形成各類綜合性的費用