2018電大建筑工程項目管理機考題庫

1、一、單項選擇題一、單項選擇題A.1安全措施計劃的范圍不包括(D識別危險源)。2.安全技術措施計劃的作用不是(D保證安全技術措施的有效實施)。3、安全控制的主要措施中不包括(B、項目投保)。4安全生產必須把好“六關”，這“六關”包括(A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關)。5.安全生產是指使(A生產過程)處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。6.按索賠的目的分類，索賠可分為（B.工期索賠和費用索賠

2、）。7按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經(D專業(yè)管理部門)驗收合格方能使用。8.按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行(B見證取樣檢測)。9按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?C成本核算)。10按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(A實際費用法)。11按(國發(fā)

3、Ez00315號)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由(C注冊建造師)代替，并設立過渡期?！?2按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有(A工料單價法和綜合單價法)。B.1(A比較法)又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。2不屬于施工成本編制依據的是(D工程概

4、算)。C.1.常見的工程質量統(tǒng)計分析方法包括(A.分層法C.圖示分析法)。D.1.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(C降塵和飄塵)。2大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為(A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程)。3單代號搭接網絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系的符號有(C.4)個。4.單代號網絡圖中，一項工作必須有(B惟一的一個結點和相應的一個代號)。5.當工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承

5、包人按(D國家工程竣工驗收)的有關規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。6當工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應遵守并應(B.妥善保護已完成的工程)。7當網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將(C拖延△一TF）。8.對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(A單位工程或分部分項工程)的安全技術措施。9對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制

6、施工質量的主要工作內容之一是(C編制施工組織設計文件)。10.對于工程或設備開工和停工前、檢修中，工程或設備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于(D不定期檢查)。11對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，屬于(C事后控制)的內容。12對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，(B總承包商)負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。F.1.FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在(D工程量變動大于10%)情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或

7、價格。G.1根據JGJ／Tl21—99《工程網絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網絡計劃中是(D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差)。2根據《建設工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(D5)年。22就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃)。K.1開發(fā)

8、方提供的項目管理服務屬于(C業(yè)主)方的項目管理。2.控制項目目標的主要措施中最主要的是(C組織措施)。L.1.利用工程網絡計劃編制進度計劃，必須(C必須通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度)。2.流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的（A、最小時間間隔)。3.流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（A、一個施工段）上的施工作業(yè)時間。4.流水施工中的工藝參數(shù)是指(B施工過程數(shù))。5論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：①編制總進度計劃；②項

9、目的工作編碼③項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為(A③一②一①)。M.1某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第(B4和9)天。2某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(D.5)條。3.某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是(A.矩陣組織結構)。4某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁l20根；單價為12萬元／根。時值月底，經確認的承包商

10、實際完成的工程樁為ll0根；實際單價為13萬元／根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為(A132)萬元。5.某工程停工1個月其機械使用費的索賠計算依據為(A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠)。6某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為(D5)天。7某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600：元／m3。至月底，經確認的承包商實際完成工程量

11、為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B0857)。8.某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是(A每個工作部門只接受一個上線的直接領導)。9.某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（D.物資供應部）。10某土方工程，工程量清單的工

12、程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過lo％時可調整單價，單價調整為15元／m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(B16萬元)。11.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于(C按工程進度編制施工成本計劃)。12某項目進行成本偏差分析，結果如下：已