IPD在勁牌公司保健酒產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著人們生活水平的提高，消費者越來越注重健康與保健方面的需求，使得保健酒越來越受到青睞，行業(yè)競爭也越來越激烈。勁牌公司作為保健酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展和不斷提升自身競爭力的雙重責(zé)任。新產(chǎn)品開發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，本文將重點研究勁牌公司如何完善企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式，提升新產(chǎn)品開發(fā)管理水平。
　　 本論文采用理論研究和實證分析相結(jié)合的研究方法，首先對新產(chǎn)品開發(fā)及集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行理論概述，同時，對集成產(chǎn)

2、品開發(fā)的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用進(jìn)行闡述，并分析了集成產(chǎn)品開發(fā)模式在勁牌公司保健酒產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的必要性。
　　 其次，根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)七要素（即產(chǎn)品戰(zhàn)略、階段性評審流程、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)核心小組、產(chǎn)品開發(fā)工具與方法、技術(shù)管理、管道管理），設(shè)計了勁牌公司集成產(chǎn)品開發(fā)的基本框架，提出勁牌公司應(yīng)用集成產(chǎn)品開發(fā)模式需根據(jù)保健酒產(chǎn)品開發(fā)的特點，建立分層次的產(chǎn)品開發(fā)流程、組建產(chǎn)品開發(fā)核心小組，并在產(chǎn)品決策委員會的主導(dǎo)下，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略