2017年二級建造師施工管理真題及答案完整版

1、2017年二級建造師施工管理真題及答案(完整版)一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工

2、任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D3.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部隊該方案進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()A.物質(zhì)流程組織

3、B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)

4、化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強化獎懲機制【答案】C7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF20030214)，關(guān)于保險的說法，正確的是()14.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是().A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部【答案】A15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002013)，施工企業(yè)在投標(biāo)報

5、價時，不得作為競爭性費用的是()。A.總承包服務(wù)費B.夜間施工增加費C.工程排污費D.冬雨季施工增加費【答案】C16.項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長D.操作工人【答案】B17.承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加

6、，工期拖延【答案】A18.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的股價，已標(biāo)價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤【答案】D19.關(guān)于單價合同的說法，正確的是()。A.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先做修改再評標(biāo)B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合