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1、2營銷分公司籌建方案2018年5月21日2度;三、營銷分公司組織架構(gòu)主要職責(zé)分工:a)分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分公司的管理包括渠道開發(fā)、客戶維護(hù)、倉儲(chǔ)管理、品牌推廣、分公司營運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成等;b)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)除經(jīng)銷商渠道之外的工程渠道、整裝渠道、設(shè)計(jì)師渠道等渠道開發(fā)及維護(hù)。c)分銷部主要負(fù)責(zé)二、三分銷商的拓展及客戶維護(hù);d)運(yùn)營督導(dǎo)部主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的精細(xì)化幫扶,幫助客戶提升業(yè)績,打造標(biāo)桿客戶。e)倉儲(chǔ)部:主要負(fù)責(zé)倉庫的倉儲(chǔ)、物流等管理;f)
2、財(cái)務(wù)組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心派駐,負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理。四、營銷分公司的職權(quán)1.貫徹執(zhí)行事業(yè)部基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃及市場規(guī)劃,按期完成事業(yè)部下達(dá)的銷售額、利潤額及其它各項(xiàng)管理指標(biāo);2.嚴(yán)格遵守集團(tuán)及事業(yè)部制定的各類規(guī)章制度;同時(shí)在集團(tuán)和事業(yè)部(以下簡稱“公司”)相關(guān)規(guī)章和制度的指引下,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,可建立具體的一些管理制度提報(bào)公司相關(guān)部門審批同意后實(shí)施;3.根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制,決定公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、
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