項目管理組工作機制

1、某科技股份有限公司產品上線工作項目管理組工作機制產品上線工作項目管理組工作機制一、項目管理組成立意義某產品上線工作項目管理組（以下簡稱項目管理組）是經某公司總經辦批準，為圍繞“某產品上線”開展工作，召集相關部門解決產品設計、研發(fā)、采供、運營、市場營銷等工作中存在的問題，達到全面部署、協(xié)調公司各部門及相關資源為產品上線工作服務的目的。二、項目管理組構成為全面推動產品上線工作，項目管理組由與產品上線相關的部門負責人構成，即由技術中心產品部、

2、技術中心研發(fā)部、運營中心、市場營銷中心銷售部、市場營銷中心策劃部、采供部、行政人事部等部門的經理、高層主要負責人以及項目管理組助理構成，具體人員如下：項目管理組成員：項目管理組成員：項目經理：項目經理：三、工作機制（一）負責機制項目管理組工作直接對公司總經理負責，執(zhí)行總經理對產品上線工作的決議，并向總經理匯報項目管理組工作進度及會議決策。項目組成員發(fā)起的有關于產品走向變更或產品上線工作變動等重大事項決策會議必須有總經理參與。項目組成員須

3、配合項目經理工作。（二）會議機制1、事項協(xié)調及決策會議（1）會議發(fā)起：由事項直接負責部門發(fā)起會議，并告知項目管理組助理會議主題、參會人員、會議時間（會議開始時間及會議時長）；（2）會議通知：由項目管理組助理進行會議通知；項目管理組助理可通過在項目管理組創(chuàng)建的微信群、企業(yè)QQ群發(fā)送會議通知，短信發(fā)送通知、打電話通知等途徑向參會人員通知會議，務必達到有效通知；參會人員收到通知后必須回復通知收到信息（可通過以上任何通知途徑回復收到信息）。（3

4、）會議過程管理：會議中由項目管理組助理和會議發(fā)起人控制會議主題；參會人員自由發(fā)表意見及建議，所陳述的意見及建議必須直接、清晰、完整，且緊密圍繞會議主題，不得脫離會議主題；成員之間相互尊重，不可隨意打斷他人陳述；會議50分鐘休息10分鐘。（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”、“超時”等狀態(tài)；（5）工作事項與工作事項之間的所屬、前置、并行等關系；（6）目前存在問題。（二）項

5、目管理組向總經理匯報工作：1、匯報時間：項目管理組每隔兩個周向總經理匯報工作進度，第二個周的周一下午16:00前向項目管理組匯報工作；2、匯報方式：采用會議講解的匯報方式和項目管理組助理向總經理發(fā)送郵件方式，郵件附件文件采用pject或MindjetMindManagerDocument（思維導圖）形式。匯報文件必須清晰以下要素匯總：（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”