采購復(fù)習(xí)題

1、1一、單項選擇題1、公司N銷售額1000萬元，庫存150萬元，總資產(chǎn)500萬元，由于引進(jìn)了新的采購管理理念，使得采購成本減少了10%，利潤率提高到了10%，此時資產(chǎn)收益率為(D)D.20.6%2、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是(C)C混合采購3、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，對策略型的產(chǎn)品應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施是（C）。C減少

2、交易活動4、下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的是（C）。C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)5、當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)該進(jìn)行談判，下列幾種情況中屬于談判的適用條件的是（B）。B供應(yīng)商不能確定風(fēng)險和成本6、（D）是制訂采購計劃的最后一項內(nèi)容。D制定定單計劃7、采購預(yù)算是一個協(xié)調(diào)和綜合的過程，以下關(guān)于采購預(yù)算的說法錯誤的是（D）D采購預(yù)算的時間范圍盡可能長，以利于操作執(zhí)行8、按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（B）B

3、伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型9、以市場價格作為自己產(chǎn)品銷售價格的產(chǎn)品定價法被稱為（C）C市場導(dǎo)向定價法10、供應(yīng)商的報價當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用，此種價格是（B）B送達(dá)價11、一位采購經(jīng)理向供應(yīng)商甲、乙、丙、丁采購3臺大型計算機。其報價分別為120萬元、100萬元、130萬元和150萬元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費用分別是10萬元、20萬元、8萬元和5萬元，假設(shè)生命周期為6年。則該經(jīng)理最終

4、選定的供應(yīng)商應(yīng)該是（C）C廠商丙12、下列屬于采購部門本身的質(zhì)量管理的是（B）B物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作13、進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（B）B陡壁型14、下列各指標(biāo)中，屬于效率績效指標(biāo)的是（A）A采購計劃完成率15、以下不屬于標(biāo)桿管理計劃階段的特點的是（B）B確定為何標(biāo)桿目標(biāo)企業(yè)會成功二、多項選擇題3答：1、一系列沒有增值作用的文書工作；2、過多的單證操作；3、處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間；4、純

5、文本工作消耗的大量成本。2、集中采購的優(yōu)缺點有哪些？答：優(yōu)點：1可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)2采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排3采購功能集中，精簡人力，有利于提高采購績效，降低采購成本4可以綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營活動提供信息源。缺點：1采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購以及緊急采購的需要2采購與需求單位分離開來，有時可能難以理解了解內(nèi)部需

6、求，從而在一定程度上降低了采購績效。3、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素，請你列出其中五個要素。答：構(gòu)成要素包括：采購什么(自制或外購，標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫?、何時采購（現(xiàn)在或以后，期貨購買和庫存政策）、何地采購、什么價格采購（高價，標(biāo)準(zhǔn)價，低價）、誰負(fù)責(zé)采購（集中或分散，職員素質(zhì)，最高管理部門參與）、如何采購、采購多少、質(zhì)量（質(zhì)量與成本，供應(yīng)商介入）等。4、試述國外采購在企業(yè)采購管理中的優(yōu)勢。答：1國外采購擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購買商有很大的選

7、擇余地，就有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品2參與國際采購可以鍛煉自己適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展五、論述題1、試述采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢。答：從世界范圍看，采購與供應(yīng)管理主要呈現(xiàn)出全球化采購、網(wǎng)上采購、JIT采購、供應(yīng)商伙伴關(guān)系采購（雙贏采購）等趨勢，而且在發(fā)達(dá)國家，這些采購理念已經(jīng)投入實施，去的了很好的效果。在我國由于企業(yè)經(jīng)營理念、管理水平和采購環(huán)境等局限性，這些新的采購還沒有大規(guī)模實施，但我們?nèi)砸⒁庋芯课?，這是大勢所趨。