項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核表

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班班長(zhǎng)等。二、考核人：1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)

2、目材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)制項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任考核表崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣

3、5分；對(duì)安全技術(shù)問題不能及時(shí)解決的扣10分；安全管理檢查評(píng)分未達(dá)到分以上的扣20分。202施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣15分；專項(xiàng)安全施工方案不全面扣10分；專項(xiàng)安全施工方案無針對(duì)性扣10分。103安全技術(shù)交底未負(fù)責(zé)做安全技術(shù)交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。155安全檢查查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改復(fù)查的扣5分；無階段安全檢查評(píng)分的扣5分。106基