河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、二十一世紀(jì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和管理重點將從職能部門管理轉(zhuǎn)向項目管理。二十一世紀(jì)的中國房地產(chǎn)業(yè)是一個逐步完善的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代化的項目管理思想是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理活動的重要保證。然而,當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)公司存在著開發(fā)項目管理水平普遍不高,企業(yè)的經(jīng)濟效益較低,很多房地產(chǎn)開發(fā)項目存在質(zhì)量低劣、交房延期、成本過高等問題。
　　 本文介紹了房地產(chǎn)項目及房地產(chǎn)項目管理以及其各要素的特點,結(jié)合河北省房地產(chǎn)項目管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀,項

2、目管理的發(fā)展趨勢,項目管理的內(nèi)容,以及案例——金色陽光項目的基本情況,重點討論了房地產(chǎn)項目的質(zhì)量、時間和成本管理,同時也對房地產(chǎn)項目的可行性研究和事后評價進行了簡單的分析。在進度管理方面,論述了進度管理的特點、影響因素、范圍及進度控制事前預(yù)防和事后控制手段等。在質(zhì)量管理方面,討論了現(xiàn)代項目和房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的特點,如何進行質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理的影響因素。在成本管理方面,對影響成本的因素進行了分析,討論了房地產(chǎn)成本的構(gòu)成及成本管理的難點