造價(jià)咨詢有限公司管理制度

1、1目錄一、咨一、咨詢項(xiàng)詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及量管理制度及執(zhí)行流程行流程………………………………………………（一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度（二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度（三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度（四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程5、成果報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范6、客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)流程規(guī)范7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度8、咨詢項(xiàng)目檔案制度9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度二、二、辦公室管理制度公室管理制度………………………………………

2、……………………………………………1、咨詢合同管理2、咨詢成果報(bào)告管理3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理4、公司辦公設(shè)施的管理5、勞動(dòng)紀(jì)律管理6、公司綜合事務(wù)的管理3照?qǐng)?zhí)行）：（1）、編制審前調(diào)查記錄；（2）、查閱所有資料后編制審計(jì)實(shí)施方案（應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局要求編寫(xiě)）；（3）、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門(mén)的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。由其對(duì)應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)而未公開(kāi)招標(biāo)或直接發(fā)包

3、的項(xiàng)目作為重點(diǎn)問(wèn)題提出；（4）、詳細(xì)審閱招標(biāo)文件，審閱重點(diǎn)：1）、分析招標(biāo)文件中造價(jià)部分的相關(guān)條款，同時(shí)對(duì)照施工合同有無(wú)相背之處。審核招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)文件的計(jì)價(jià)要求、招標(biāo)文件合同部分的計(jì)價(jià)原則及簽訂施工合同中計(jì)價(jià)原則的一致性，如有不同做問(wèn)題提出。2）、審核招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問(wèn)題提出。3）、按照招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法，審核評(píng)標(biāo)過(guò)程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收