設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度(寶鋼)

1、共4頁第1頁設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度1目的和適用范圍1.1目的為提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的效率，提升設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員快速響應(yīng)的能力，縮短設(shè)備故障（事故）的處置、搶修時間，把設(shè)備停機(jī)損失減少到最低程度，特制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于寶鋼股份公司（以下簡稱：公司）生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。2分工與職責(zé)2.1各生產(chǎn)廠（部、分公司）職責(zé)2.1.1生產(chǎn)崗位操作人員2.1.1.1負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的設(shè)備日常維護(hù)工作。2.1.1.2當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時

2、，負(fù)責(zé)進(jìn)行緊急處理，不能處理時應(yīng)及時通知有關(guān)設(shè)備運(yùn)行人員或點(diǎn)檢員進(jìn)行處理，并應(yīng)將相關(guān)信息記入交接班記錄。2.1.1.3夜間或節(jié)假日，當(dāng)生產(chǎn)崗位操作人員和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員無法及時排除設(shè)備異?；蚬收蠒r，應(yīng)及時呼叫點(diǎn)檢員進(jìn)廠處理。2.1.2設(shè)備管理及點(diǎn)檢人員2.1.2.1定期對所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的績效進(jìn)行評價。2.1.2.2負(fù)責(zé)為設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員提供必備的備件和資材，及時提供備件和資材的存放信息。2.1.2.3負(fù)責(zé)與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理

3、和運(yùn)行人員進(jìn)行及時的信息溝通。2.1.2.4負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)。2.1.2.5提供與業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位培訓(xùn)資料，提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。2.2設(shè)備部職責(zé)2.2.1組織實(shí)施對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位的績效評價工作。2.2.2組織簽訂設(shè)備運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)責(zé)任承包合同和管理協(xié)議。2.2.3負(fù)責(zé)寶冶、五冶、十三冶和廿冶（以下簡稱：四冶）維修公司的搶修保駕隊(duì)伍的管理。共4頁第3頁指揮。2.5.4組織實(shí)施對現(xiàn)場搶修保駕人員的業(yè)

4、務(wù)技能的培訓(xùn)工作。3效率保證3.1設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員和現(xiàn)場搶修保駕人員應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3.2設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。3.3認(rèn)真做好交接班工作，當(dāng)班所發(fā)生的設(shè)備異?；蚬收闲畔?yīng)認(rèn)真記錄在有關(guān)臺帳中，交接班記錄應(yīng)做到字跡清晰、突出重點(diǎn)、內(nèi)容簡明扼要。3.4設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)生產(chǎn)崗位操作人員呼叫時，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行故障排除，不得推諉；對較難或一時難以排除的故障，應(yīng)及時通報專職點(diǎn)