山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司.pdf

1、1988年,上海至嘉定高速公路建成通車至今,我國高速公路通車?yán)锍桃淹黄?萬公里,居世界第二.高速公路服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,在激烈的市場競爭中,山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司如何制定一套科學(xué)可行且符合實(shí)際的公司發(fā)展戰(zhàn)略,已成為服務(wù)區(qū)公司保持自身競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的分析方法,對服務(wù)區(qū)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,力求為服務(wù)區(qū)公司的發(fā)展尋求一種最佳的

2、發(fā)展戰(zhàn)略.
　　通過對服務(wù)區(qū)公司進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略定位,確定公司的總體發(fā)展目標(biāo),根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即以高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營為立足之本,在實(shí)現(xiàn)“大交通服務(wù)業(yè)”業(yè)務(wù)拓展過程中,以兼并收購的資本手段或與戰(zhàn)略伙伴合作等方式,打造連鎖超市、餐飲、酒店、油品零售、汽配等業(yè)務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力與服務(wù)品牌,形成集連鎖超市、餐飲、酒店、油品零售等業(yè)務(wù)為一體的服務(wù)集成及其輸出能力,以單項(xiàng)專業(yè)服務(wù)與集成服務(wù)輸出結(jié)合的商業(yè)模式構(gòu)建面

3、向社會市場的競爭優(yōu)勢,并進(jìn)一步通過資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作、租賃等手段,整合商業(yè)物業(yè)及其周邊資源,大規(guī)模切入高端商業(yè)物業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,掌控稀缺性商業(yè)資源,進(jìn)一步借助已形成獨(dú)特競爭能力的自有專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品與集成服務(wù)商業(yè)模式,建立商業(yè)物業(yè)與商業(yè)服務(wù)結(jié)合的排他性競爭優(yōu)勢,最終完成服務(wù)區(qū)公司整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型.
　　本文主要以服務(wù)區(qū)公司的實(shí)際情況為背景,將戰(zhàn)略管理基本理論應(yīng)用于實(shí)踐,努力從中找到切入點(diǎn),充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的重要意義.并且從服務(wù)區(qū)公司延伸到整