我國民營中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究——以A公司為例.pdf

1、中國民營經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟增長、社會就業(yè)和經(jīng)濟體制改革等方面作出了巨大的貢獻。民營中小企業(yè)已經(jīng)成為我國推動經(jīng)濟發(fā)展、增加勞動就業(yè)和促進財政增收的一支重要力量。
　　論題是在對目前企業(yè)薪酬管理理論及實踐現(xiàn)狀研究的前提下提出的，本文在傳統(tǒng)薪酬理論的基礎(chǔ)上，對我國民營中小企業(yè)薪酬模式和薪酬策略闡明了筆者的思考角度。
　　本文從理論和實際操作兩方面進行論證和分析。一方面本文研究了薪酬設(shè)計相關(guān)的傳統(tǒng)理論以及當(dāng)前學(xué)術(shù)

2、界和企業(yè)界薪酬體系設(shè)計的應(yīng)用現(xiàn)狀，一方面分析了民營中小企業(yè)特點及其薪酬現(xiàn)狀，結(jié)合二者提出適合民營中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計框架，并在A企業(yè)得到實施。本文提出了基于績效模式、基于寬帶模式的薪酬體系，在企業(yè)各階段展開具體應(yīng)用，運用了崗位分析、崗位評估等手段確定各崗位的薪酬相對值。
　　本文主體部分首先對民營中小企業(yè)薪酬體系的內(nèi)涵、原則、策略、流程、結(jié)構(gòu)進行闡述，包括薪酬模式的確定、崗位分析與評估、薪酬調(diào)查、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計以及實施，從整體上對