給大家一個(gè)最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

1、給大家一個(gè)最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案！只能幫到這了！在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)要寫(xiě)各種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。很多時(shí)候，我們看策劃公司，看網(wǎng)上的案例，運(yùn)營(yíng)方案都非常詳細(xì)，很復(fù)雜，很多人初入運(yùn)營(yíng)，都不敢寫(xiě)了，無(wú)從下手。其實(shí)，以我的經(jīng)驗(yàn)，在很多公司，大部分運(yùn)營(yíng)方案都不需要很復(fù)雜，老板也沒(méi)時(shí)間看，這就是理想與現(xiàn)實(shí)的差別，我們往往喜歡追求理想的完美，而忽視了現(xiàn)實(shí)的需求。說(shuō)白了，就是告訴老板為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。你講這是趨勢(shì)什么的，沒(méi)多大用，有數(shù)據(jù)一看就行，在要不然

2、，你收集幾個(gè)最接近的同行給老板看，告訴老板別人都領(lǐng)先很多了，我們還沒(méi)做。2項(xiàng)目目的也就是達(dá)成什么效果，產(chǎn)生什么價(jià)值。一般都會(huì)有直接效果和長(zhǎng)期價(jià)值以及一些隱形影響，最好考慮到位。這里就涉及到目標(biāo)的量化，圍繞目的一定要量化，這是最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不要說(shuō)你不知道要量化多少，連你自己想達(dá)到一個(gè)怎么樣的數(shù)據(jù)量都不知道，你還指望老板給你定目標(biāo)嗎？3運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行這屬于重點(diǎn)板塊，你打算做什么和你打算怎么做要寫(xiě)清楚。看到“策略”二個(gè)字別嚇到，不只是那種