電力工程施工方案

1、11概述1.11.1工程范圍工程范圍本項目變配電工程范圍：中國節(jié)能嘉興產(chǎn)業(yè)園（一期）兩個配電房設(shè)備安裝、調(diào)試及進線電纜管道及安裝工程的全部工作。本分部工程承擔下列各項工程項目的基礎(chǔ)件和構(gòu)件制作、混凝土內(nèi)各種埋管及埋件的埋設(shè)、全部設(shè)備的到貨驗收、卸車、現(xiàn)場二次運輸、保管、安裝、調(diào)試、清場、試運行、消缺處理直至移交給發(fā)包人的全部工作。還包括其它所有必需的安裝材料（如螺母、螺栓、接頭、過縫處理、電纜終端等）的采購和安裝等工作。1.21.2分項

2、工程分項工程分項工程包括：(1)電纜井；(2)電纜溝；(3)電纜保護管；(4)電力電纜；(5)控制電纜；(6)高壓成套配電柜；(7)低壓開關(guān)柜；(8)變壓器；(9)負荷開關(guān)；(10)通風機；(11)發(fā)電機組；(12)控制屏；(13)銅母線；(14)低壓插接母線槽；(15)配套設(shè)備；(16)接地裝置；1.41.4主要適用標準和規(guī)程規(guī)范主要適用標準和規(guī)程規(guī)范(1)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ1471990(2)《電氣裝置

3、安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》3將嚴格執(zhí)行該工程施工合同，對照合同規(guī)定的內(nèi)容，派出精干優(yōu)秀班子實施管理、組織施工，確保安全、質(zhì)量，滿足業(yè)主進度要求。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求目標。在建設(shè)項目實施階段，采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制使工程施工滿足設(shè)計要求，確保項目總目標的實現(xiàn)。我們在該工程中要實現(xiàn)

4、的項目總目標是：工期按合同要求如期完成；工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量達到優(yōu)良的工程質(zhì)量目標；安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)目標。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們公司的總目標，為了實現(xiàn)公司的總目標和項目的總目標，我們將努力做到：1、組建最佳項目管理班子，適應項目管理要求。、組建最佳項目管理班子，適應項目管理要求。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有5人左右組成的承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、

5、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好項目管理，確保安全無事故，認真做好施工前準備管理工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手準備好足夠的勞動力、足夠的施工機械，合理進行配備；編制工程概算，為工程結(jié)算編制打下良好的基礎(chǔ)；根據(jù)現(xiàn)場查勘情況，再次審核編修施工方案和安全措施；做好工程物資及施工材料的供應管理

6、工作，保證如期開工。3、認真落實各項規(guī)章制度、認真落實各項規(guī)章制度為保電網(wǎng)安全、用戶滿意，工程的施工質(zhì)量必須是合格優(yōu)質(zhì)的。我們制定了施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)等相應的管理辦法，并予以落實和執(zhí)行。認真實施工作票、作業(yè)票制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。建立報告總結(jié)制度，進行動態(tài)管理，“沒有最好，只有更好”作為我們的企業(yè)精神。如果我們中標，我們就以這種精神來作出應有的貢獻。二、項目管理體系及職責二、項目管理體系及