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1、機(jī)電設(shè)備管理之我見(jiàn)機(jī)電設(shè)備管理之我見(jiàn)尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo):您好!我叫,1987年高中畢業(yè)后在河南鄭煤集團(tuán)超化煤礦從事機(jī)電工作。2003年走出河南,先后在淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋煤礦、淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團(tuán)南屯煤礦從事綜采機(jī)電管理工作。歷任機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電經(jīng)理助理等職。2013年上半年來(lái)我們官窯煤業(yè)在綜采一隊(duì)任機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)?,F(xiàn)代化礦井建設(shè)和生產(chǎn)正朝著高產(chǎn)高效、機(jī)械化、電氣化、機(jī)電一體化方向飛速發(fā)展,因此,對(duì)機(jī)電設(shè)備管理
2、的要求也在不斷提高,從礦井生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、操作人員培訓(xùn)上崗,到設(shè)備正常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、直至報(bào)廢等一系列系統(tǒng)工程,都要適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)的需要。一、我礦現(xiàn)狀:以我2013年上半年在綜采一隊(duì)工作期間對(duì)我礦的觀察和了解,發(fā)現(xiàn)在機(jī)電管理方面尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)。1、管理思路滯后!我礦從礦級(jí)到區(qū)隊(duì)級(jí)管理層在思想意識(shí)上對(duì)機(jī)電管理重視不夠,或是積滯太深心有余而力不足感覺(jué)無(wú)從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達(dá)到一個(gè)正常礦井可
3、持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。人員少,啥都管啥都管不好;啥都干啥都干不好,平常忙忙碌碌,看上去很辛苦,出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不忍心責(zé)備,當(dāng)事人也感覺(jué)很委屈,再加上工資水平低,人員工作沒(méi)有積極性,有才華專長(zhǎng)的員工人在曹營(yíng)心在漢,思謀著另謀他處,沒(méi)專長(zhǎng)的學(xué)徒工平常看上去濟(jì)濟(jì)一2、提高薪酬待遇,重視專業(yè)技術(shù)人才,養(yǎng)得起、留得住、用得上,養(yǎng)兵千日方能用兵一時(shí)。盡量減少人員流失和調(diào)動(dòng),一熟三分巧。3、千斤重?fù)?dān)大家挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。精細(xì)化管理就要做到專人專責(zé),分工明確而
4、又協(xié)作默契,工作有標(biāo)準(zhǔn),考核有細(xì)則,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。電纜設(shè)備都要有編號(hào)有臺(tái)賬,供電要有供電圖且與實(shí)際相符,拆搭火要審批,在用設(shè)備要有包機(jī)責(zé)任人。礦區(qū)范圍內(nèi)井上下任意一臺(tái)設(shè)備、任意一段巷道、任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題都能找到具體的個(gè)人而不是單位,這才叫責(zé)任到人!這才叫精細(xì)化管理!4、建立健全各項(xiàng)管理制度,制度不是口號(hào),制度不是擺設(shè),不能光寫(xiě)在紙上貼在墻上,而要重在落實(shí)到行動(dòng)上,制定初期就要充分考慮實(shí)際,要具有切實(shí)的可操作性。不怕不完善,就怕不執(zhí)
5、行。有而不用等于沒(méi)有,不如沒(méi)有。5、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,利用工作現(xiàn)場(chǎng)、課堂教育、教材發(fā)放、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式,逐步培訓(xùn)各區(qū)隊(duì)機(jī)電各工種員工,達(dá)到干什么,學(xué)什么,會(huì)什么,提高員工素質(zhì)和技能。先實(shí)現(xiàn)一專一能,再向一專多能發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大擴(kuò)張積極儲(chǔ)備人才、聚能蓄力。6、開(kāi)展兩年一度的技術(shù)比武競(jìng)賽,營(yíng)造學(xué)技術(shù)光榮,有技術(shù)自豪的良好氛圍;舉行兩年一度的煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽,帶動(dòng)廣大員工學(xué)知識(shí)、懂技術(shù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開(kāi)
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