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1、<p> 探究新組建煤礦機(jī)電管理</p><p> [摘 要]要保障新組建煤礦機(jī)電安全運(yùn)行、充分發(fā)揮機(jī)電效能,就必須提高新組建煤礦的人員管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理的整體水平,逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理,這樣才能使新組建煤礦獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p> [關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電 安全管理 </p><p> 中圖分類(lèi)號(hào):TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:
2、A 文章編號(hào):1009-914X(2015)03-0283-01 </p><p> 1 新組建煤礦工作人員的管理 </p><p> 新組建煤礦,建礦時(shí)間短、擁有先進(jìn)設(shè)備又忙于生產(chǎn)服務(wù),操作工人和管理人員很難有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),老人僅憑經(jīng)驗(yàn)管和做,年輕人有知識(shí)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)但又不熟悉煤礦整體環(huán)境,所以要老中青結(jié)合,互助互學(xué)。把煤礦工作人員的類(lèi)別劃分清楚,確定人數(shù),制定崗位職責(zé),建章立制,嚴(yán)格
3、要求,獎(jiǎng)懲分明。這樣可以提高煤礦工作人員的科學(xué)技術(shù)知識(shí)水平和煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)、管理水平。 </p><p> 1.1 設(shè)備操作人員 </p><p> 設(shè)備操作人員主要是指一線(xiàn)具體操作機(jī)電設(shè)備的工作人員也就是我們常說(shuō)的煤礦工人。 </p><p> 新組建煤礦機(jī)電設(shè)備比較先進(jìn),科技水平高,設(shè)備操作人員不僅能熟練操作設(shè)備,還必須有一等的維護(hù)知識(shí)和簡(jiǎn)單的維修技能。
4、而我們聘用的操作工人多來(lái)自四面八方,一方面,文化基礎(chǔ)弱,知識(shí)水平低,對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備操控能力相對(duì)差。無(wú)知識(shí)、無(wú)意識(shí)違章操作的錯(cuò)誤常常發(fā)生,增加了安全隱患,導(dǎo)致事故發(fā)生。另一方面,工人們文化基礎(chǔ)差,接受能力不強(qiáng),加之頻繁的人員調(diào)動(dòng),技術(shù)水平參差不齊,很難在一個(gè)起點(diǎn)上組織培訓(xùn)。所以,新組建煤礦設(shè)備操作人員根據(jù)所需:①人員設(shè)置合理,既要有精力充沛操作靈活的年輕人,也要有經(jīng)驗(yàn)豐富安全意識(shí)強(qiáng)年齡大一點(diǎn)的,實(shí)現(xiàn)互助互學(xué);既能滿(mǎn)足輪流上崗不停產(chǎn)又能分層
5、次輪流參加培訓(xùn)提高操作技能力和知識(shí)水平。②盡量選用有一定機(jī)電知識(shí)的操作人員。 </p><p> ?、奂訌?qiáng)安全教育、設(shè)備使用操作規(guī)程學(xué)習(xí),加大機(jī)電設(shè)備操作技能培訓(xùn)和機(jī)電知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。④制定崗位職責(zé)、嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)懲分明。 </p><p> 1.2 設(shè)備維修人員 </p><p> 設(shè)備維修人員是指能對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要維修、維護(hù)的一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。新
6、組建煤礦使用的多是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,設(shè)備現(xiàn)代化程度高,本身故障率低,綜合效率高,但是,一旦出現(xiàn)故障,技術(shù)分析復(fù)雜,對(duì)設(shè)備維修人員的要求也提高了,如果維修人員技術(shù)水平低,很多時(shí)候故障點(diǎn)分析不精準(zhǔn),維修不到位,輕者造成不必要的額外經(jīng)濟(jì)支出,重者設(shè)備運(yùn)行不暢,甚至造成安全事故,不但沒(méi)達(dá)到維修的效果,還造成嚴(yán)重的損害。因此,新組建煤礦:①配置合理的維修人員數(shù),既不能冗余閑置也不能過(guò)少,出現(xiàn)多點(diǎn)故障時(shí)避免忙中出亂。②具有較高的知識(shí)水平及分析問(wèn)
7、題解決問(wèn)題的能力。③進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),“走出去”―――到設(shè)備廠家、到大專(zhuān)院校、研究所甚至到國(guó)外去學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),不斷提高設(shè)備維修技術(shù)人員的能力與水平;“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”―――將設(shè)備廠、研究所專(zhuān)家、大專(zhuān)院校教授請(qǐng)進(jìn)礦來(lái)傳授技術(shù)知識(shí)。④制定好崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度,給予設(shè)備維修技術(shù)人員更好的機(jī)制和平臺(tái)便于自我提升,從而進(jìn)一步提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故發(fā)生,為煤礦高效安全生產(chǎn)提供保障。 </p><p> 1.3 設(shè)備
8、管理人員 </p><p> 設(shè)備管理人員是指負(fù)責(zé)新組建煤礦具體機(jī)電設(shè)備管理的管理者。他們參與日常設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作;搶修工作的組織實(shí)施;設(shè)備的日常管理,維修記錄和檔案的收集整理歸檔;設(shè)備維修費(fèi)用的控制,以及備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)、控制管理;計(jì)劃性設(shè)備的維修和生產(chǎn)線(xiàn)系統(tǒng)大修的計(jì)劃/組織實(shí)施和驗(yàn)收。 </p><p> 設(shè)備管理人員要有良好的溝通能力,語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確;比較熟悉煤礦機(jī)電設(shè)備及井下
9、生產(chǎn)工藝,有專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力;還要有較好的心理素質(zhì),能處理突發(fā)事件。而現(xiàn)實(shí)中的設(shè)備管理人員中有的有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)但管理能力一般,有一些是有一定的管理能力,但專(zhuān)業(yè)知識(shí)少技術(shù)能力差,這樣的管理者都會(huì)造成設(shè)備管理不到位,從而影響新組建煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上問(wèn)題,對(duì)新組建煤礦設(shè)備管理人員的安排應(yīng)該做到:①老中青相結(jié)合、互助互學(xué);②設(shè)備管理人員應(yīng)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力,工作態(tài)度端正,做事認(rèn)真踏實(shí)肯學(xué)肯干,能把設(shè)備管理工作當(dāng)一份事業(yè)來(lái)做
10、;③提升設(shè)備管理人員管理能力,管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),管理能力也要不斷訓(xùn)練培養(yǎng)才會(huì)提升。設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理,就要潛心學(xué)習(xí)管理理論和管理技能,切實(shí)掌握設(shè)備管理理論并應(yīng)用到設(shè)備管理中去。 </p><p> 為充分調(diào)動(dòng)管理人員的管理工作積極性,要建立崗位職責(zé)和約束激勵(lì)機(jī)制,可以采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,增加財(cái)力投入,有規(guī)劃分步驟的強(qiáng)化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理的不足,
11、逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。 </p><p> 2 新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理 </p><p> 新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理包括煤礦機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝使用、維護(hù)與潤(rùn)滑管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的備件管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的改造、更新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的全面質(zhì)量管理和技能實(shí)訓(xùn)等等??梢?jiàn),煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)龐大的動(dòng)態(tài)
12、管理過(guò)程。 </p><p> 2.1 機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修管理 </p><p> 機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修管理是新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分.設(shè)備維護(hù)維修是設(shè)備在整個(gè)使用周期中保持正常安全運(yùn)行的必要手段。對(duì)設(shè)備維護(hù)維修方案、維護(hù)維修時(shí)間、維護(hù)維修工時(shí)、維護(hù)維修費(fèi)用、耗材等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)維修率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,自動(dòng)生成維護(hù)、維修、保養(yǎng)記錄報(bào)表。 </p><p&
13、gt; 2.2 機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理 </p><p> 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理是對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)(如電壓、電流、電能、電功率等電量,及非電量溫度、壓力、振動(dòng)等)、設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間等進(jìn)行記錄和分析,形成新組建煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檔案。根據(jù)設(shè)備故障及事故記錄,制定機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)周期與點(diǎn)檢計(jì)劃.實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)、點(diǎn)檢和班檢的動(dòng)態(tài)管理.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成包括設(shè)備完好率、設(shè)備使用率、機(jī)電故障停機(jī)率、設(shè)備負(fù)荷率
14、、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率等在內(nèi)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)圖。還可以由計(jì)算機(jī)對(duì)發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)轉(zhuǎn)入維修管理模塊。 </p><p> 2.3 機(jī)電設(shè)備的備件管理 </p><p> 機(jī)電設(shè)備的備件管理一要統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存機(jī)電備件的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量,二要統(tǒng)計(jì)各部門(mén)、各類(lèi)別以及不同時(shí)間、條件下消耗備件的情況,并對(duì)重要的機(jī)電備件提供預(yù)警功能。少于一定量時(shí),系統(tǒng)提示用戶(hù)或管理著增加儲(chǔ)備,避免用時(shí)
15、缺件,縮短機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修時(shí)間。此外,還可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成備件費(fèi)用成本率、備件儲(chǔ)備費(fèi)用率等報(bào)表。 </p><p> 3 新組建煤礦人員管理與設(shè)備管理的關(guān)系 </p><p> 任何生產(chǎn)活動(dòng)都是人和機(jī)器設(shè)備共同完成得,新組建煤礦生產(chǎn)也不例外,機(jī)器設(shè)備是由人來(lái)管理和操作的,新組建煤礦機(jī)電安全管理中工作人員的管理作用是決定因素,所以四類(lèi)工作人員各司其責(zé),盡職盡業(yè)就可以減少安全隱患,提高效率
16、,增加經(jīng)濟(jì)效益。所以新組建煤礦機(jī)電安全管理對(duì)人員管理要放在首位。 </p><p><b> 4 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p> 新組建煤礦一般是根據(jù)“國(guó)家規(guī)定及有關(guān)政策”由產(chǎn)能低的小煤礦,經(jīng)過(guò)技術(shù)改造,資源整合后建成的產(chǎn)能相對(duì)高的現(xiàn)代化煤礦。新組建煤礦現(xiàn)代化程度很高,礦井上下安裝國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的通風(fēng)、采掘和機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備,配置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)和煤
17、礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。但是,這樣一個(gè)高度機(jī)械化的并具有十分先進(jìn)的煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化礦井,要保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備效能,就必須提高煤礦機(jī)電安全管理的水平。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1] 宋洪陽(yáng).淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理[A].煤礦自動(dòng)化與信息化―――第21屆全國(guó)煤礦自動(dòng)化與信息化
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