北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司員工培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，人力資源作為組織發(fā)展的核心動(dòng)力，逐漸受到重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的取得，都依賴于對(duì)其自身人力資源進(jìn)行系統(tǒng)和有效地開(kāi)發(fā)與管理。培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)中一種具體形式，對(duì)提高企業(yè)員工工作技能和綜合素質(zhì)起著重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)研究，從而探索提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文由相關(guān)理論研究入手，對(duì)國(guó)內(nèi)外最新的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查，指出北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司存在培訓(xùn)

2、需求分析不充足、新員工培訓(xùn)時(shí)間短、對(duì)管理人員培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)、技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠、操作服務(wù)人員的培訓(xùn)缺乏、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失、培訓(xùn)評(píng)估嚴(yán)重不足等問(wèn)題，從而導(dǎo)致北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)效率低。針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出了北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作改進(jìn)的建議，即:轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，通過(guò)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念指導(dǎo)企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng);完善培訓(xùn)流程，做好培訓(xùn)需求分析等環(huán)節(jié)具體工作;科學(xué)定位培訓(xùn)目標(biāo)，建立起適合企業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、適合企業(yè)文