七臺河市興發(fā)洗煤有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化進(jìn)程的加快,尤其是金融危機(jī)之后,亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起,對能源的需求越來越大,為煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何能夠抓住機(jī)遇,制定適合興發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,保證公司的可持續(xù)發(fā)展是興發(fā)公司迫切需要考慮的問題。
　　論文在分析發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)興發(fā)公司的實(shí)際情況,分別從宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、和內(nèi)外部條件等角度來分析興發(fā)公司的現(xiàn)狀。本文運(yùn)用SWOT分析方法對興發(fā)公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,指出了興發(fā)公司在學(xué)校的戰(zhàn)

2、略環(huán)境進(jìn)行了分析,指出了興發(fā)公司在原煤供給、管理經(jīng)驗(yàn)和資金等方面的優(yōu)勢,在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備落后以及戰(zhàn)略規(guī)劃不足方面等的劣勢,七臺河市煤炭行業(yè)的政策和原煤供應(yīng)方面的機(jī)會,在行業(yè)競爭、進(jìn)口替代品等方面的威脅。論文提出了興發(fā)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景,根據(jù)其所處的競爭環(huán)境的特點(diǎn),確定了興發(fā)公司采取適度多元化戰(zhàn)略作為其發(fā)展戰(zhàn)略,并從建立精煤品牌和可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)戰(zhàn)略方案。精煤品牌戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先、顧客導(dǎo)向、品牌管理觀念;可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為循環(huán)型洗

3、選加工、清潔生產(chǎn)、縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
　　為保證興發(fā)公司的適度多元化戰(zhàn)略的正常實(shí)施,從以下幾個(gè)角度提出了保障措施:管理平臺保障從建立信息化管理平臺、安全生產(chǎn)管理平臺、知識管理平臺這三個(gè)方面來保障;人力資源從員工選拔和培養(yǎng)、人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制、員工激勵體系幾個(gè)方面提出保障措施;企業(yè)文化建設(shè)從提高員工對企業(yè)文化認(rèn)知、企業(yè)文化與管理相結(jié)合幾個(gè)方面來保障。
　　本文的研究旨在為興發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施的保障措施給予指導(dǎo),戰(zhàn)略管理理論