電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源配置研究——以德陽城區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一種通用的知識(shí)體系有著廣泛的應(yīng)用，但在不同的行業(yè)中其應(yīng)用特點(diǎn)是不一樣的。目前亟需對(duì)項(xiàng)目群管理下的人力資源相關(guān)特征和人力資源的合理配置的研究。本文以電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源配置為研究對(duì)象，通過人力資源管理及相關(guān)理論的指導(dǎo)，建立針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的人力資源配置方案，旨在提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，降低管理成本。
　　首先，論文對(duì)人力資源配置管理相關(guān)理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源配置的現(xiàn)狀及問題。指

2、出電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯，同時(shí)當(dāng)前的人力資源配置模式不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。其中問題集中體現(xiàn)在人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理、人員配置機(jī)制和方法有待提高、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)亟待提高等方面。陳舊的人力資源觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目應(yīng)該站在戰(zhàn)略的層面轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建全新的人力資源管理配置體系，增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。
　　其次，論文探討了電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源配置方案的設(shè)計(jì)?？紤]到環(huán)境的復(fù)雜多變性，組織必須及時(shí)根據(jù)

3、環(huán)境的變化調(diào)整配置方案，確保二者步伐一致。論文借助科學(xué)的定量預(yù)測(cè)方法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并結(jié)合項(xiàng)目總體發(fā)展目標(biāo)，采用定性分析的方法，人力資源配置方案中包括了組織結(jié)構(gòu)和崗位編制、項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測(cè)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求分析等幾個(gè)方面。
　　最后，論文實(shí)證驗(yàn)證了電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源配置方案。德陽城區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目作為德陽市配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目周期計(jì)劃為五年，共有11個(gè)子項(xiàng)目。論文從組織結(jié)構(gòu)與管理模式、