電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源與勞動(dòng)合同管理.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源與勞動(dòng)合同管理姓名：鄭潤(rùn)生申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：何永貴閆志忠20081215華北電力大學(xué)I：樣碩十學(xué)位論文摘要摘要目前很多電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)大都以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理和人力資源管理理論進(jìn)入我國(guó)的時(shí)問(wèn)比較短，另外由于新《勞動(dòng)合同法》的頒布，對(duì)企業(yè)用工管理也產(chǎn)生了很大的影響。所以對(duì)外包用工策略的研究，可以降低企業(yè)的用人成本，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高用

2、人制度的靈活性，從而推進(jìn)整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文從外包用工的理論和方法出發(fā)，結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)的具體實(shí)踐，提出了電力建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的外包用工流程以及在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：外包用工，勞動(dòng)合同法，項(xiàng)目管理，人力資源ABSTRACTAtpresent，productionactivitiesofmanypowerconstructionenterprisesareintheformofprojectsBu

3、titsnotalongtimesincetheoryofmodernprojectmanagementandmodernhumanresourcemanagementwasintroducedintoourcountryAndbecauseofpromulgationofthenew‘‘EmploymentContractLaw’’itmakesgreatimpactiontotheemploymentrelationmanageme

4、ntofenterprisesTherefore，theresearchofoutsourcingstrategycouldreducepersonnelcostofenterprises，avoidriskstoacertainextent，improvetheflexibilityofthepersonnelsystem，andhasimportantpracticalsignificanceforimprovementofthee

5、lectricityindustry’SmanagementlevelThispaperproposedoutsourcingprocessofpowerconstructionenterprisesandtheproblemsinitwhichshouldbepayattentionto，basedonbasictheoryandmethodsofoutsourcingandcombinedwiththeconcretepractic