總體概述施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分

1、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分1.1工程概況建設(shè)單位：工程名稱：工程項目地址：工期要求：按招標(biāo)文件要求，該工程總?cè)諝v天數(shù)為85日歷天。工程質(zhì)量要求：質(zhì)量符合國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。安全要求：安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。具體結(jié)構(gòu)材料的選用及規(guī)格詳見設(shè)計圖紙。1.2編制說明施工組織設(shè)計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制，針對本工程主要重點部位施工、分部分項工程的施工

2、技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進(jìn)度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機械配置、施工合理化和降低成本措施和質(zhì)量通病防治措施等方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。1.3工程特點整個工程占地面積較大緊鄰路邊，單位工程較多，周邊關(guān)系復(fù)雜，給施工和安全帶來一定難度。1.4施工條件建設(shè)單位已將電源、水源接至施工現(xiàn)場，進(jìn)場后可立即引入施工所需位置，搭建臨時設(shè)施，給施工創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)場坐標(biāo)、高

3、程控制點已建立，施工單位進(jìn)場后，可立即移交，供定位、測量放線使用。進(jìn)場后需全面規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)，施工污水須經(jīng)沉淀后方可排入下水道。1.5編制原則編制本施工組織設(shè)計是以達(dá)到節(jié)約、安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務(wù)為目的，通過對施工過程的生產(chǎn)力、物質(zhì)條件和施工條件的組織，從而使工程施工能連續(xù)、均衡、有計劃地進(jìn)行。本施工組織設(shè)計按照項目法管理法的要求，對本工程范圍內(nèi)的工作內(nèi)容實行全過程、全方位動態(tài)管理，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

4、、專業(yè)化作業(yè)。如能榮幸中標(biāo)，本公司將對本組織設(shè)計進(jìn)一步深化、細(xì)化、完善，形成操作性強、工藝先進(jìn)的實施性施工組織設(shè)計根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對項目實施全方面的負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。同時我公司在制度保證方面有一整套方法，以確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。1.7方案針對性1.

5、7.1對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認(rèn)證分析、組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況：有正對性地編制施工方案。1.7.2成立專業(yè)測量小組，多方位的進(jìn)行測量定位。1.7.3利用業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，合理地規(guī)劃好每一階段的臨時設(shè)施。1.7.4對周轉(zhuǎn)材料，有計劃、有步驟地進(jìn)行運輸，同時專人負(fù)責(zé)裝卸，加強管理，減少噪音。1.7.5進(jìn)行合理的施工部署，將五層陽臺的改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程施工的合理安排中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從

6、勞動力，機械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。1.7.6充分滿足業(yè)主的要求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。1.7.7制定切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴(yán)格按照《環(huán)境管理體系文件》的要求執(zhí)行。1.8施工段的劃分本項目總工期擬定為85天，為保證總工期的