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文檔簡介
1、1淺談提高提高職工技能素工技能素質(zhì)的途徑的途徑當(dāng)前,隨著市場競爭的日趨激烈,市場競爭中最核心的要素——人才,越來越成為維系市場競爭成敗的關(guān)鍵。特別是隨著市場競爭中知識(shí)和科技含量的增加,要求企業(yè)必須擁有一批專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、善于應(yīng)對(duì)市場變化、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的職工隊(duì)伍。從行業(yè)性質(zhì)看,發(fā)電企業(yè)大都具有專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn),對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)的要求就更高。因此,如何適應(yīng)市場競爭需要,找出提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的途徑,是當(dāng)前企業(yè)管理中的
2、突出問題。通常技術(shù)素質(zhì)包括以下內(nèi)容:一是具有一定的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。要求職工必須掌握與自己所從事的工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí);二是具備較強(qiáng)的崗位操作技能。即能夠按照崗位操作規(guī)范的要求,熟練地進(jìn)行操作,三是具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要求職工具有較強(qiáng)的新技術(shù)、新工藝的掌握和應(yīng)用能力,并能夠結(jié)合自身工作,創(chuàng)造性的完成工作任務(wù);四是團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作配合能力。尤其是專業(yè)間或部門間的協(xié)調(diào)配合工作。提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)可通過一下途徑來實(shí)現(xiàn):一、健全人才成一
3、、健全人才成長機(jī)制機(jī)制人才資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。從某種程度上講,人才成長機(jī)制是否科學(xué)合理,是關(guān)系市場競爭成敗的關(guān)鍵。所以,健全人才成長機(jī)制,創(chuàng)造適宜人才成長的制度環(huán)境,是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的根本。在健全人才機(jī)制方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先,樹立正確的人才觀念。傳統(tǒng)的人才觀念認(rèn)為,人才僅指企業(yè)中的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。而現(xiàn)代的人3生目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí),要為優(yōu)秀人才提升技能提供條件和空間,如在職位提升、榮譽(yù)授予、培訓(xùn)深造等方面給予特殊的
4、待遇??傊ㄟ^健全人才成長機(jī)制,為職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提升提供可靠的動(dòng)力源泉。二、完善二、完善職工培工培訓(xùn)工作工作職工培訓(xùn)工作是提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要手段。因此,必須從人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的高度對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)思考和謀劃?,F(xiàn)階段應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作:首先,搞好培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,按職工專業(yè)種類和層次對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查可在兩個(gè)層次上進(jìn)行。第一個(gè)層次對(duì)職工個(gè)人的調(diào)查,了解職工個(gè)人最想提
5、高哪方面的技能。通過對(duì)職工個(gè)人的調(diào)查,可以提高職工個(gè)人對(duì)提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的關(guān)心程度,激發(fā)職工個(gè)人學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的熱情,第二個(gè)層次是對(duì)專業(yè)或班值調(diào)查,了解日常工作中最需要提高的知識(shí)和技能,提高工作效率。其次,搞好員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。為了適應(yīng)市場競爭的需要,同時(shí)也為了更好地貫徹企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工種和崗位的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),制定員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。具體是根據(jù)每個(gè)員工所從事的工作,制定出每位員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)技術(shù)
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