如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略

1、如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略一、如何運用戰(zhàn)略地圖描述公司各層級戰(zhàn)略一、如何運用戰(zhàn)略地圖描述公司各層級戰(zhàn)略運用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖描繪集團公司各層級戰(zhàn)略，涉及圖、卡、表三類文件。圖、卡、表分別是指戰(zhàn)略地圖本身、平衡計分卡和戰(zhàn)略行動計劃表。1.1.多元控股集團戰(zhàn)略地圖示意多元控股集團戰(zhàn)略地圖示意多元控股集團戰(zhàn)略地圖由戰(zhàn)略規(guī)劃體系、財務目標、客戶、內部運營和學習成長四維度組成。圖1某多

2、元控股集團戰(zhàn)略地圖某多元控股集團戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃體系多元控股集團平衡計分卡分為若干縱列，其中包括維度、戰(zhàn)略目標與主題、核心衡量指標、目標值和戰(zhàn)略行動計劃表。圖2某多元控股集團平衡計分卡某多元控股集團平衡計分卡維度維度平衡計分卡中的維度，與戰(zhàn)略地圖中的維度是保持一致的。戰(zhàn)略目標與主題戰(zhàn)略目標與主題平衡計分卡中的維度和戰(zhàn)略目標主題來源于戰(zhàn)略地圖，并與其相對應，在此基礎上進一步延伸。核心衡量指標核心衡量指標核心衡量指標是度量戰(zhàn)略目

3、標與主題是否實現(xiàn)的指針，一個戰(zhàn)略目標與主題可能有對應的一到三個左右的核心衡量指標。目標值目標值目標值是指在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內，每一個核心衡量指標的年度目標值。戰(zhàn)略行動計劃表戰(zhàn)略行動計劃表戰(zhàn)略行動計劃是指支持戰(zhàn)略目標或核心衡量指標的行動計劃。很多集團和公司在規(guī)劃戰(zhàn)略的時候，沒有安排關鍵戰(zhàn)略舉措的下一步詳盡行動，最后導致集團公司高層戰(zhàn)略規(guī)劃與下屬部門員工行動脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃文件淪落為務虛的、無人問津的櫥柜文件。實施平衡卡體系首要的任務是把集團戰(zhàn)