中國創(chuàng)業(yè)模式及其關鍵成功因素研究——基于《財富故事會》200個案例的分析.pdf

1、這篇論文主要是以《財富故事會》的200個案例為分析材料，從模型的一般框架的角度對創(chuàng)業(yè)模式進行定義和重新聚類分類，并得出不同的創(chuàng)業(yè)模式所對應的關鍵成功因素。本文先從兩個案例入手，提出所要研究的問題——創(chuàng)業(yè)模式的類別和關鍵成功因素，然后通過文獻綜述的閱讀和總結，在前人對創(chuàng)業(yè)模式和關鍵成功創(chuàng)業(yè)因素研究成果的基礎上，對CCTV2臺欄目組出版的《財富故事會》中的200個案例做內(nèi)容分析，通過SPSS軟件對案例進行聚類分析，得出四類創(chuàng)業(yè)模式，然后再次

2、通過內(nèi)容分析法對每一類創(chuàng)業(yè)模式進行分析，得出每一類創(chuàng)業(yè)模式的關鍵成功因素，最后得出結論、建議和展望。
　　本文通過聚類可以將創(chuàng)業(yè)模式分為七類，第一類創(chuàng)業(yè)模式為技術資源——自負盈虧模式，包含94個案例，創(chuàng)業(yè)動機包含多種，核心資源主要為技術資源，盈利模式主要是自負盈虧模式；第二類創(chuàng)業(yè)模式為自創(chuàng)技術——追求成就模式，包含7個案例，創(chuàng)業(yè)動機為追求成就夢想，核心資源為場地資源和品牌資源，獲取途徑為自創(chuàng)學習研發(fā)，盈利模式為有難同當模式和全面開

3、發(fā)模式；第三類創(chuàng)業(yè)模式為自籌資金——自負盈虧模式，包含26個案例，創(chuàng)業(yè)動機包含多種，主要是發(fā)現(xiàn)商機，核心資源主要是資金資源，獲取途徑主要為自籌，盈利模式主要是自負盈虧模式；第四類創(chuàng)業(yè)模式為追求成就——有難同當模式，包含6個案例，創(chuàng)業(yè)動機為追求成就夢想，核心資源為場地、品牌、人力和資金資源，組織形式主要為個人企業(yè)；第五類創(chuàng)業(yè)模式為自創(chuàng)自籌——人力場地管理資源模式，包含45個案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動機包含多種，核心資源主要為管理資源、場地

4、資源和人力資源，獲取途徑主要為自創(chuàng)學習研發(fā)、基地種植養(yǎng)殖和雇傭訓練，盈利模式主要為自負盈虧和報紙型盈利模式；第六類創(chuàng)業(yè)模式為發(fā)現(xiàn)商機——文化政策資源模式，包含2個案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動機為發(fā)現(xiàn)商機，核心資源為文化和政策資源，獲取途徑為自籌，盈利模式為有難同當模式和全面開發(fā)模式，組織方式為個人和國有，成員關系為家庭和雇傭員工；第七類創(chuàng)業(yè)模式為人文資源——自負盈虧模式，包含5個案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動機為追求成就夢想和改變經(jīng)濟狀況，核