內(nèi)蒙古金藍(lán)港會(huì)議中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金藍(lán)港會(huì)議中心是內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的子公司，承擔(dān)著集團(tuán)、宣傳部及宣傳部其它二級(jí)單位的政務(wù)、公務(wù)接待，是國(guó)企接待型酒店。國(guó)企接待型酒店憑借計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的會(huì)議優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)等，一度占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居酒店業(yè)前列。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)企接待型酒店面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新、發(fā)展迫在眉睫、刻不容緩。在這種情況下，國(guó)企接待型酒店既不能亦步亦趨走老路，也不能割斷傳統(tǒng)另起爐灶，科學(xué)的辦法是勇于改革、大膽創(chuàng)新，走特色接待

2、服務(wù)之路。
　　 本研究報(bào)告是對(duì)金藍(lán)港會(huì)議中心發(fā)展戰(zhàn)略的探索，本文首先對(duì)我國(guó)的酒店行業(yè)進(jìn)行背景分析，得出近幾年我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展迅速，酒店的規(guī)模和數(shù)量飛速增長(zhǎng)，加劇了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，在經(jīng)營(yíng)成本逐步升高的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻連年下滑的結(jié)論，在這個(gè)大背景下，呼和浩特的酒店業(yè)除了新的星級(jí)酒店的進(jìn)入加劇競(jìng)爭(zhēng)外，還有沒(méi)有更多的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)地位，在沒(méi)有采取市場(chǎng)差異化策略的現(xiàn)象。接著本文從宏觀背景上對(duì)酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)

3、境，以及能源環(huán)保方面也都做了分析，結(jié)合微觀個(gè)體-金藍(lán)港會(huì)議中心，著重對(duì)該企業(yè)歷史背景、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、存在機(jī)會(huì)和存在的威脅都做了研究，結(jié)合金藍(lán)港會(huì)議中心自身資源狀況、實(shí)力規(guī)模、外部戰(zhàn)略環(huán)境等實(shí)際情況，通過(guò)SWOT和波特五力分析方法，提出金藍(lán)港會(huì)議中心的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是走會(huì)議型酒店的特色經(jīng)營(yíng)之路，提出了金藍(lán)港會(huì)議中心應(yīng)該采取品牌戰(zhàn)略，成本控制戰(zhàn)略，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)思想，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體六項(xiàng)措施，如品牌樹(shù)立措施，成本控制措施，市