東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司精益生產(chǎn)管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、面對(duì)市場材料價(jià)格的起伏波動(dòng)、顧客對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度以及高質(zhì)量的要求、競爭者資源的相互爭奪,處于多品種小批量生產(chǎn)方式的制造企業(yè),沿襲粗放式的生產(chǎn)管理模式已不能在市場中贏取相應(yīng)的利潤空間,獲取競爭優(yōu)勢。為轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)管理模式,大部分企業(yè)開始紛紛效仿日本豐田早期推出的精益模式,作為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域的東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理效率,獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,滿足顧客多元化需求,自2008年開始推出精益生產(chǎn)管理模式。但在短短

2、幾年的實(shí)施過程中,東安公司在組織、流程等不同管理層面暴露出了不少問題,影響了東安公司的生產(chǎn)管理效率,從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,最終影響了東安公司企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為有效解決東安公司目前精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,提出對(duì)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以保證東安公司精益生產(chǎn)管理模式有效實(shí)施和運(yùn)行。具體為:運(yùn)用文獻(xiàn)研究、比較歸納方法,比較分析了國內(nèi)外對(duì)精益生產(chǎn)管理模式的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀,并歸納出了精益生產(chǎn)管理體系的不同組成要素。從

3、企業(yè)組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)基礎(chǔ)管理四個(gè)方面入手,運(yùn)用訪談和問卷調(diào)查方法,診斷出了精益生產(chǎn)管理體系不同要素方面出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題:職能式組織界面、生產(chǎn)管理流程描述粗略、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)缺失、基礎(chǔ)管理不到位等一系列問題嚴(yán)重影響了當(dāng)前精益生產(chǎn)管理模式的有效運(yùn)行?；诖?本文從不同要素方面出發(fā),對(duì)目前精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn),并提出改進(jìn)后的精益生產(chǎn)組織模式以及基礎(chǔ)管理保障策略,以保證東安公司精益生產(chǎn)管理模式順利實(shí)施,從而提高東安公司的生產(chǎn)管理效率