醫(yī)院院區(qū)發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院醫(yī)院院區(qū)發(fā)展規(guī)劃（三五八）院區(qū)發(fā)展規(guī)劃（三五八）一、醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)（人事與組織結(jié)構(gòu)）一、醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)（人事與組織結(jié)構(gòu)）本院的人事與組織架構(gòu)完全依據(jù)醫(yī)療集團(tuán)自身發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)規(guī)范以及本院醫(yī)務(wù)特色等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與部署。整體上，本院人事與組織頂層架構(gòu)如下：(1)院長(zhǎng)一名，由醫(yī)療集團(tuán)聘用，向醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療行政業(yè)務(wù)等工作。(2)副院長(zhǎng)三名，從外引進(jìn)或從集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員中選拔，由院長(zhǎng)提名，報(bào)請(qǐng)醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)同意由院長(zhǎng)聘

2、任。主要協(xié)助院長(zhǎng)分管行管、業(yè)務(wù)等相關(guān)范圍內(nèi)的工作。（3）名譽(yù)院長(zhǎng)（或院長(zhǎng)）一名，由醫(yī)院聘用，最好是國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，作為醫(yī)院重大問(wèn)題決策的智囊團(tuán)成員。二、資源整合二、資源整合現(xiàn)階段，由于國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)大力促進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。大量的民營(yíng)資本進(jìn)入到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。故而，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。河南鄭州區(qū)域內(nèi)，相關(guān)的民營(yíng)醫(yī)療單位數(shù)量眾多，但是由于資質(zhì)與社會(huì)知名度而言較之公立醫(yī)院，存在一定

3、的差距。因此，本院的未來(lái)發(fā)展關(guān)鍵是提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出本院醫(yī)療特色內(nèi)容為主要方式，具體而言：以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升管理理念、醫(yī)療水平等全方面、多角度的手段去增強(qiáng)與提高本院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）根據(jù)我院的醫(yī)療特色，充分與本地區(qū)知名的公立醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口銜接建立醫(yī)聯(lián)體。此舉措將充分發(fā)揮各自醫(yī)院醫(yī)療資源效能，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建分級(jí)無(wú)縫醫(yī)療、急慢分治、相互轉(zhuǎn)診、資源共享的診療模式，更好地為優(yōu)撫對(duì)象和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。（3）實(shí)行與集團(tuán)內(nèi)

4、部的鄭工技校和本地區(qū)醫(yī)科院校進(jìn)行全面合作。利用我院醫(yī)療硬件的實(shí)力與臨床教學(xué)的便利，充分與本市、本省下屬醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行校企合作。除了開(kāi)辟相關(guān)實(shí)習(xí)基地等常規(guī)合作項(xiàng)目之外，還可以借鑒其它行業(yè)的校企合作特色，打造與醫(yī)療相關(guān)的委培性質(zhì)的“定向就業(yè)”教育項(xiàng)目。此舉措，可以進(jìn)一步提升我院的社會(huì)知名度，并且能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還能夠?yàn)槲以何磥?lái)的發(fā)展，創(chuàng)造大量的人才儲(chǔ)備環(huán)境，有利于院區(qū)未來(lái)發(fā)展。三、發(fā)展模式三、發(fā)展模式本院的發(fā)展模式將是一種嚴(yán)格遵

5、循市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向而不斷適應(yīng)的機(jī)制。市場(chǎng)需要怎樣的醫(yī)療環(huán)境，我們將及時(shí)的去改善與適應(yīng)。根據(jù)國(guó)家醫(yī)療政策的調(diào)整可以看出，公立醫(yī)院的立足點(diǎn)多半還在于解決群眾基礎(chǔ)醫(yī)療問(wèn)題，而民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展日趨要立足在解決高端客戶(hù)群體的需求。因此，本院未來(lái)發(fā)展模式要定位在平臺(tái)化的借力發(fā)展模式從內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行布局。（1）內(nèi)部層面：在我院日常管理工作中，要充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。制定合理的管理人員任期目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行任期考核。對(duì)于