何愴的博客——企業(yè)營銷戰(zhàn)略——企業(yè)營銷戰(zhàn)略——華為文化是與非

1、案例介紹：這篇案例的系統(tǒng)性，概括性較強。從案例的特點上來說，從現(xiàn)象到本質(zhì)，步步推進，從“自我批判文化”，“服從文化”，“服務(wù)文化”，“危機文化”，“強壓文化”，“工號文化”，“床墊文化”，“狼性文化”，然后概括到是整個“軍事文化”的體系。對華為而言，培養(yǎng)軍事式的文化，不僅彌補了我國企業(yè)由于人治造成的不規(guī)范帶來的負面影響，而且優(yōu)秀的軍事管理理念、思想和方法服務(wù)于整個企業(yè)文化建設(shè)，提高了華為整體的工作效率，激發(fā)了員工的工作熱情，提升了員工對

2、內(nèi)的凝聚力與向心力?！败娛挛幕笔侨A為企業(yè)文化之源、華為企業(yè)文化之根、華為企業(yè)文化之魂。華為已經(jīng)成長為國際化程度較高的跨國企業(yè)，“軍事文化”的剛性必然會使華為在快速的發(fā)展過程中遇到諸多的問題。華為現(xiàn)在需要認真細致地思考如何對“軍事文化”進行有效的改造，使之成為華為發(fā)展不竭的動力，“擇其善者而從之，不善者而改之”。可以說，案例挖掘的深度和闡釋的角度都很不錯。雖然，寫華為文化的案例不在少數(shù)，但能夠以這樣一個切入點和視角來概括的案例并不多。另

3、外，這篇案例的描寫客觀，幾乎對每個華為文化的特點都以正反面雙向評價的寫法來呈現(xiàn)，觀點鮮明全面，客觀公正。華為文化是中國在企業(yè)管理發(fā)展中的一個特殊的寫實面，具有中國企業(yè)文化發(fā)展的特色和研究意義。華為，一個令中國人驕傲的民族企業(yè)，僅僅通過十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國乃至世界最具影響力的通信設(shè)備制造廠商之一，并正在深刻地改變著全球電信業(yè)的格局。時代在變，社在變，人們的華為在其發(fā)展的過程中獨辟蹊徑，形成了獨特、無人能夠模仿，但在市場競爭中卻屢建奇

4、功的“狼性文化”?！袄切浴睆娬{(diào)的是團結(jié)、忍耐、敏捷、敏銳與攻擊。華為人的團結(jié)，形成的是一個堅不可摧的合作團體，其組織的高效性、配合的默契性、合作的緊密性讓競爭對手瞠目結(jié)舌，對其攻擊的手段毫無招架之功、還手之力。華為人的忍耐同樣表現(xiàn)得令人嘆為觀止，在時機和條件都不成熟的情況下，忍耐就是等待，一旦時機和條件成熟，立即朝目標邁進，并一擊成功。華為人的反應(yīng)敏捷而迅速，華為從事的通信設(shè)備制造行業(yè)的市場競爭的主要著力點在于速度，哪家企業(yè)能較其他企業(yè)

5、更快地搶占市場，就能獲得更大的競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)市場制高點。另外，華為人還具備快速敏捷的前瞻性思考，制定出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為市場開拓和目標市場細分做好充分的準備。華為人敏銳的嗅覺能夠洞悉市場的變化和競爭對手的動向，捕捉到競爭對手無法發(fā)現(xiàn)的細節(jié)，在激烈的市場競爭浪潮中抓住先機、把握主動、取得優(yōu)勢，并最終成為強者。華為在創(chuàng)業(yè)的過程中，曾經(jīng)用三流的技術(shù)做出了一流的市場，華為擁有一支由“狼群”組成的營銷團隊。華為市場系統(tǒng)流行了多年的“勝則舉杯相慶，