供應(yīng)商績效考核

1、供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條考核項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)籍考核項(xiàng)目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支

2、持與服務(wù)20分。第五條評分辦法（1）質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次總交驗(yàn)批次）100%，得分=35進(jìn)料批次合格率。（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購部采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分

3、進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。分。（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競爭力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分

4、，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級劃分如下：平均分90.1100分者為A等，80.190分為B等，70.180分為C等，60.170分為D等，60分以下為E等。第八條考

5、核處理根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)；（4）D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。二、月度考核表

6、6月1供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25價(jià)格12報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2經(jīng)濟(jì)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收款發(fā)票合格、及時(shí)2對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5合作、支持與服務(wù)其他服務(wù)4改進(jìn)意見：采購員：年月日6月2供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25價(jià)格12報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶

7、分享降低成本的利益2經(jīng)濟(jì)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收款發(fā)票合格、及時(shí)2對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改進(jìn)53合作、支持與服務(wù)其他服務(wù)43.5改進(jìn)意見：該供應(yīng)商在本月的各項(xiàng)指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分86分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一供應(yīng)指標(biāo)方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了13天和34天，物料沒有及時(shí)送達(dá)導(dǎo)致本公司的生產(chǎn)計(jì)劃延誤，希望該供應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；第二