供應(yīng)商開發(fā)的操作流程

1、供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開發(fā)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行，并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開發(fā)成功。開發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪廠、報(bào)價(jià)、正式工廠審核、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和最后確定合格供應(yīng)商等環(huán)節(jié)(如圖9—1所示)。新供應(yīng)商開發(fā)的一般步驟按先后順序如下。(一)明確需求這里所說的需求主要包含生產(chǎn)對物料技術(shù)、質(zhì)量及交貨期的要求；現(xiàn)有供應(yīng)商滿足供

2、貨要求的能力與質(zhì)量狀況；需要供應(yīng)商具備哪些能力等。(二)編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度與生產(chǎn)需求計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)與配套要求及供應(yīng)商開發(fā)易難程度直接有關(guān)。一般可按開發(fā)供應(yīng)商的步驟編制一份時(shí)間進(jìn)度表，這樣不僅可以使開發(fā)新供應(yīng)商的具體工作明確化，而且也可以盡量減少計(jì)劃日期被拖延的可能性(如表9—1所示)。(五)初步訪廠這一步驟不一定進(jìn)行。如果方便且有必要的話，由采購人員在對供應(yīng)商正式審核工廠之前去“踩踩點(diǎn)”還是有益的。因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)的

3、供應(yīng)商開發(fā)工作是由一個(gè)包括工程、品質(zhì)管理人員在內(nèi)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)去完成，如果采購人員不提前對供應(yīng)商的工廠有一個(gè)初步了解，萬一供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場很差，采購人員毫無疑問會(huì)遭到開發(fā)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他部門人員的抱怨甚至是責(zé)難。初步訪廠目的是要得到一個(gè)對該供應(yīng)商的初步總體印象，為采購人員對該供應(yīng)商是否有必要采取下一步行動(dòng)的決策打好基礎(chǔ)。(六)報(bào)價(jià)在對供應(yīng)商資質(zhì)審核及初步掌握供應(yīng)商的一些基本情況后，可要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。供應(yīng)商—般根據(jù)其以往經(jīng)驗(yàn)或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)成