版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、從零售類(lèi)來(lái)看,新經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家的堅(jiān)定新年20年前就告訴我們:“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變零售業(yè)”。線上單一業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得并涉及到大多數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,和可比性。即使時(shí)尚企業(yè)已經(jīng)可以實(shí)施通過(guò)網(wǎng)站分幾個(gè)階段來(lái)延伸他們的價(jià)值鏈。成功和滲透對(duì)于該產(chǎn)業(yè)的線上單一業(yè)務(wù)相比起其他零售行業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑仍然是更困難的。事實(shí)上,這里仍然有一些問(wèn)題存在,對(duì)于他們線上狀態(tài)的最優(yōu)執(zhí)行方案,電子商務(wù)和實(shí)體店之間的內(nèi)部沖突,這些沖突經(jīng)常是存在于混淆和冗余在運(yùn)營(yíng)成本上,而店內(nèi)經(jīng)驗(yàn)也提醒
2、了大家這是一個(gè)影響消費(fèi)決策的關(guān)鍵因素。
基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新和企業(yè)之間的關(guān)系取決于他們?cè)谏芷谥械奈恢?即便信賴(lài)的人表現(xiàn)出很高的創(chuàng)造能力去開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源,在職人員還是需要做一些,看上去讓他們克服這些障礙來(lái)說(shuō)是不太可能的。不僅如此,在創(chuàng)新網(wǎng)站的方法上來(lái)說(shuō)也有區(qū)別,這要看各公司在時(shí)尚金字塔的不同層次:如果基礎(chǔ)市場(chǎng)的品牌很好的建立了他們的線上狀態(tài),高端時(shí)裝設(shè)計(jì)師們就會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注在更為保守的商業(yè)模式上。
為了開(kāi)發(fā)一
3、個(gè)優(yōu)化戰(zhàn)略,互聯(lián)網(wǎng)中存在的角色分配的定義就要按照整個(gè)公司的價(jià)值鏈來(lái)發(fā)展。這個(gè)研究嘗試著去解答一些問(wèn)題,例如時(shí)尚企業(yè)是如何成功地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自我創(chuàng)新?為什么時(shí)尚企業(yè)更加專(zhuān)注在他們的產(chǎn)品創(chuàng)新和傳播溝通創(chuàng)新效果上?什么障礙阻攔了他們對(duì)價(jià)值鏈的完全創(chuàng)新?
這個(gè)分析的預(yù)期貢獻(xiàn)分4個(gè)方面:第一個(gè)目標(biāo)就是獲得如何讓一個(gè)基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能介入到不同領(lǐng)域的商業(yè),有一個(gè)深入扎實(shí)的理解。通過(guò)至少一個(gè)案例研究陳述,對(duì)成功實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)工具的時(shí)尚企
4、業(yè)的每個(gè)步驟的價(jià)值鏈進(jìn)行研究。
第二個(gè)研究方向的目的就是了解公司內(nèi)部的創(chuàng)新障礙是什么,以及尤其是在時(shí)尚行業(yè),要考慮到它的特殊性。
第三個(gè)部分的研究,包括了對(duì)210家樣本時(shí)尚企業(yè)進(jìn)行定量分析,并支持?jǐn)?shù)字索引,一個(gè)數(shù)字化不同企業(yè)水平的新的衡量工具。這個(gè)研究是基于一個(gè)多案例的研究方法,分析不同企業(yè)在他們的規(guī)模,營(yíng)業(yè)額,市場(chǎng)占有額,在整個(gè)時(shí)尚金字塔中的位置和整個(gè)生命周期的階段,但是,他們有共同的時(shí)裝占有額,和成功地創(chuàng)新了他們
5、價(jià)值鏈。所有的這些企業(yè)都在考慮,而且在過(guò)去五年中都有正面的經(jīng)濟(jì)效益紀(jì)錄,這為有效的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施和高效的管理實(shí)踐提供了一個(gè)很好的例子。
最后,第四個(gè)調(diào)查路徑的重點(diǎn)就是找出新的方法,通過(guò)時(shí)尚企業(yè)的完全自我創(chuàng)新,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到發(fā)行渠道。因?yàn)樗形丛谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)中發(fā)生,所以仍然有很大潛力去開(kāi)發(fā)和改善空間。
總而言之,這些訪問(wèn)的結(jié)果,對(duì)投資者關(guān)系的分析文件,以及公開(kāi)可用信息對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況的影響,這一主題的相關(guān)報(bào)道,和數(shù)字化的問(wèn)卷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下報(bào)業(yè)垂直價(jià)值鏈的重構(gòu).pdf
- 運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位與策略研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
- 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)影響研究.pdf
- 以價(jià)值鏈為視角淺析互聯(lián)網(wǎng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)影響.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)支付創(chuàng)新對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展影響的實(shí)證分析.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于電商企業(yè)價(jià)值影響研究——基于財(cái)務(wù)價(jià)值鏈視角.pdf
- 陳少峰“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”價(jià)值鏈10大新特征
- 四川網(wǎng)通互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈研究.pdf
- 基于顧客價(jià)值鏈管理的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的短板
- 28132.能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化模型研究
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源價(jià)值鏈管理探討
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源價(jià)值鏈管理模型研究.pdf
- 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值鏈管理研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的重塑.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下銀行金融服務(wù)的創(chuàng)新與超越
- 互聯(lián)網(wǎng)地下產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
- 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的影響研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)金融與價(jià)值鏈的重構(gòu)——以阿里巴巴集團(tuán)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論