基于敏捷供應(yīng)鏈的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、摘要本文結(jié)合國(guó)家863“面向電子商務(wù)的流程企業(yè)敏捷供需鏈管理”項(xiàng)目，基于SCOR模型，為解決敏捷供應(yīng)鏈中聯(lián)盟企業(yè)間的協(xié)同生產(chǎn)管理相關(guān)問題，在供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)過程管理與控制兩方面開展了系統(tǒng)的、具體的研究。第一章緒論部分首先簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈的三個(gè)發(fā)展階段及其主要特征，在分析供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理及其軟件現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，引出本文研究的意義與主要研究?jī)?nèi)容。第二章簡(jiǎn)單介紹了SCOR模型的三個(gè)層次，在此基礎(chǔ)上分兩個(gè)部分對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)進(jìn)行研究，即供應(yīng)鏈計(jì)

2、劃、供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程管理與控制，并建立了兩個(gè)部分的業(yè)務(wù)流程模型和信息流表示。第三章在分析供應(yīng)鏈環(huán)境特點(diǎn)及供應(yīng)鏈計(jì)劃需求的基礎(chǔ)上，提出了分級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃的概念。在完成供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)之后，對(duì)其中的關(guān)鍵問題——任務(wù)分配與協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了探討，并提出了一種基于成本的分配算法。第四章在分析了敏捷供應(yīng)鏈下的業(yè)務(wù)過程特點(diǎn)和遞階控制的缺點(diǎn)之后，考慮到系統(tǒng)的柔性和耦合度提出了基于消息事件的過程監(jiān)控模型。設(shè)計(jì)了三種過程監(jiān)控方式(基于虛擬庫(kù)存

3、的過程監(jiān)控、關(guān)鍵物料的工序級(jí)監(jiān)控和交互式監(jiān)控)，提出了監(jiān)控過程控制流和數(shù)據(jù)流分離的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。第五章設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的應(yīng)用體系框架和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)分布，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)集成的三層體系架構(gòu)(接口、中間件層、Lega6y系統(tǒng))。并對(duì)系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，對(duì)軟件設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)問題——樹的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探討。第六章根據(jù)前面對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)過程管理與控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的研究與設(shè)計(jì)，給出了相應(yīng)的運(yùn)行實(shí)例。第七章對(duì)論文進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理的難

4、點(diǎn)問題、有待繼續(xù)研究的問題進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：協(xié)同生產(chǎn)I看理分級(jí)供壺《計(jì)劃生產(chǎn)過雜孟控集成協(xié)調(diào)成貪盔業(yè)敏捷供應(yīng)鏈I(、(第一章緒論供應(yīng)鏈發(fā)展經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈和全球供應(yīng)鏈三個(gè)階段，分別具有集成、協(xié)同、自適應(yīng)三個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)前，供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理方面的研究還不夠深入，但正在成為研究熱點(diǎn)。11供應(yīng)鏈管理20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的迅速發(fā)展，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化企業(yè)

5、面臨的市場(chǎng)環(huán)境從過去供應(yīng)商主導(dǎo)的、靜態(tài)的、簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境變成現(xiàn)在顧客主導(dǎo)的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，各國(guó)企業(yè)紛紛把目光投向了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)上來。企業(yè)集成的范圍已由傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部集成向企業(yè)間的集成發(fā)展，相應(yīng)的信息系統(tǒng)由MRP、MRPⅡ、ERP向SCM方向發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)信息化的主流，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。111供應(yīng)鏈管理發(fā)展概況供應(yīng)鏈指相互間通過提供產(chǎn)品與服

6、務(wù)而使廠商、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品、服務(wù)送到正確的地方。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。SCM幫助管理人員有效

7、分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷如下3個(gè)階段”1：(I)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈起源于企業(yè)資源規(guī)劃ERP，是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事活動(dòng)均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，郎如何更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場(chǎng)，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的