9.1.4 目標考核責任制

1、9.1.4目標考核責任制目標考核責任制1目標考核責任制目標考核責任制一、總一、總則：則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：二、指導方針和

2、安全目標：1指導方針：安全第一，預防為主。2管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％(3)文明施工目標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％三、安全責任及目標管理：三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，

3、借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現，故安全生產責9.1.4目標考核責任制目標考核責任制3人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨

4、邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組：、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護

5、防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。四、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：四、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：a)本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。b)定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。c)對檢查出的

6、安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。d)由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。e)安全生產責任制考核辦法為積分制，按《鹽城市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。