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1、某局開展某局開展“轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變作風改善改善發(fā)展環(huán)境建境建設(shè)年”活動總結(jié)報動總結(jié)報告根據(jù)省委、市委指示要求,從2018年初開始,我們在全局范圍內(nèi)深入開展了“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動,通過一系列舉措,影響和制約發(fā)展的突出問題得到有效解決、促進發(fā)展的長效機制初步形成,進一步營造了風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下:一、活動開展情況一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),保持大事大抓的強勁態(tài)勢。局成立以局長xxx為組長,副局長x
2、xx、xxx為副組長,各業(yè)務(wù)科室負責人為成員的作風建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責活動的籌劃部署、督促檢查、協(xié)調(diào)推進工作。局黨委把“作風建設(shè)年”活動列入黨委重要議事日程,先后4次召開黨組會,專題研究部署作風建設(shè)年活動。制定《xx局開展“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施方案》,制作下發(fā)《“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動學習手冊》,黨組書記與班子成員,班子成員與分管各部門負責人分別簽訂了《2018年黨風廉政建設(shè)目標責任書》。局辦公會每月對活動
3、開展情況進行小結(jié)講評,對下步工作進行部署。成立以副局長xxx帶隊,xxx、xxx、xxx等部門參加的活動督查小組,對全局“作風建設(shè)年”活動開展情況進指南。專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,班子成員任副組長,各科室負責人為組員,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,承擔活動日常工作。通過領(lǐng)導(dǎo)小組,強化責任擔當,層層傳導(dǎo)壓力,促進工作落實見效。(三)結(jié)合工作實際,認真查擺問題全局上下按照領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、其它干部三個層面,對照“著力解決政治上不過硬、
4、履行主體責任不到位、壓力傳導(dǎo)層層遞減,能力不足、視野不寬、辦法不多,履職擔當不夠、敷衍塞責、推諉扯皮、官僚主義、衙門作風,熱衷于搞形式、走過場、不求實效,行政效能低下、營商環(huán)境不優(yōu),陽奉陰違、弄虛作假、慵懶散慢、落實不力等6個方面的問題”,并對照習近平總書記關(guān)于加強作風建設(shè)的重要指示批示和新華社文章列舉的形式主義、官僚主義的10種新表現(xiàn),結(jié)合工作實際,通過領(lǐng)導(dǎo)點、干部提、意見征詢等方式,認真查找和梳理出本部門存在的突出問題153條,其中
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