員工安全意識培訓-品質(zhì)部

1、2016品質(zhì)部安全意識培訓,內(nèi)容,員工的安全責任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,員工的安全責任,行為安全與隱患識別,2016年安全目標,意識不到危險，才是最大危險,百年前的泰坦尼克號為什么沉沒（1912年）？,20世紀初，世界上唯一超過4萬噸的巨大豪華客輪，被稱為是“永不沉沒的客輪”,耗 資：7500萬英鎊噸 位：46328噸排水量：66000噸長：259米寬：28米高：11層樓,意識不到危險，才是最大危險,意識不到危險

2、，才是最大危險,泰坦尼克號最津津樂道的是其安全性,一個船員在航行中對乘客自信地炫耀道:“就是上帝親自來，他也弄不沉這艘船。”《造船專家》雜志認為其“根本不可能沉沒”。,兩層船底，帶自動水密門的15道水密隔墻,分為16個水密隔艙(不進水)跨越全船，防止沉沒,其中任意兩個隔艙灌滿了水，她仍然能夠行駛,甚至四個隔艙灌滿了水，也可以保持漂浮狀態(tài),意識不到危險，才是最大危險,1912年4月10日，“永不沉沒”的泰坦尼克號， 滿載 220

3、8名乘客和船員啟程，駛往新世界。,造成了當時在和平時期最嚴重的一次航海事故，也是迄今為止最為人所知的一次海難。 電影《泰坦尼克號》就是根據(jù)這一真實事件拍攝,4月14日 晚11:40，在北大西洋撞上冰山,4月15日凌晨2:20，沉沒,由于缺少足夠的救生艇，1500多人葬生海底,意識不到危險，才是最大危險,泰坦尼克號處女航正值大西洋上冰山成災的季節(jié)，巨大的冰塊由格陵蘭的冰河流出，沿海流南下大西洋乍暖還寒，冰山的大部分隱沒在寒冷的

4、海水中，極難融化，它們只露出一小部分在洋面上，黑暗中很難發(fā)現(xiàn)疾馳的船只如果撞上，就等于觸礁，頃刻之間便可釀成覆舟之災,意識不到危險，才是最大危險,19:30和21:40，加利福尼亞號輪和美莎巴號輪也先后發(fā)現(xiàn)冰山，它 們都順利地繞過。,22:40，加利福尼亞號再發(fā)急電警告！ 但報務長竟沒心思聽完這份電報——他與助手為了優(yōu)厚的

5、小費，忙 著給乘客拍發(fā)私人電報，報告他們悠閑的海上生活，以及通知安全 抵達目的地的日期。,航行中的英國郵船卡羅尼亞號輪發(fā)現(xiàn)冰山繞了過去，并給泰坦尼克 號發(fā)去電報：“在北緯42度、西經(jīng)51度的海域中有冰山?！比欢?報沒有引起船長的重視。,4月11日至4月14日之間，收到其他鄰近船只發(fā)出的警告共計21次， 但從船長到船員都忽視了危險警告。,意識不到危險，才是最大危險,隨船的公司董事長勒留斯·

6、;伊司梅衣為了奪得“大西洋藍帶”的榮譽以壓倒競爭對手，堅持要求高速行駛。裝備優(yōu)良的船只和平靜的海面，更給了泰坦尼克號高速航行的理由。 泰坦尼克號經(jīng)驗豐富的老船長愛德華·史密斯，在他的意識深處壓根兒就沒有危險的概念。 “ 根據(jù)我所有的經(jīng)驗： 我沒有遇到任何……值得一提的事故 我從未見過失事船只 從未處于失事的危險中 也從未陷入任何有可能演化為災難的險境”。,意識不到危險，才是最大危險,守望員借助望遠鏡原本可以及早

7、發(fā)現(xiàn)冰山的 船只啟航前二副突然被調(diào)離，忘記留下鑰匙。接替者拿不到望遠鏡，只憑肉眼觀測。23:40，瞭望員弗利特（后生還）發(fā)現(xiàn)遠處有“兩張桌子大小”的一塊黑影，以很快的速度變大。他敲響警鐘，抓起電話報警：“正前方有冰山！”接電話的六副穆迪通知了旁邊的一副默多克，他立刻下令采取了可能的補救措施。 但，一切為時已晚?。?！,從發(fā)現(xiàn)冰山，到船頭撞擊冰山，僅過了短短37秒,意識

8、不到危險，才是最大危險,由于船速太快，泰坦尼克號撞上了冰山右側(cè)被撞開一道近90米長的大裂口16間防水室有6間被撞壞海水洶涌而入，猛烈撞進巨輪的內(nèi)部盡管采取緊急措施:關(guān)住水密室裝置但1/3以上的防水室進水獲救人數(shù)僅695人，不到全部人數(shù)的1/3,號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號， 用1513名乘客和船員的生命作為代價，告訴世人一個道理： ——意識不到危險，才是最大的危險!!!,泰坦尼克號，為什么會沉沒？,緊繃安全這根弦,一

9、是迷信設(shè)備，過分依賴 隨著本質(zhì)安全理念在設(shè)計制造領(lǐng)領(lǐng)域的推廣，設(shè)備的安全性增強，人們對設(shè)備的依賴程度也越來越高,泰坦尼克號，為什么會沉沒？,三是不負責任，拒絕警示 5天時間里，21次危險警告 從船長到船員，一而再、再而三地忽視了,二是心存僥幸，忽略危險 船長史密斯為了爭奪“大西洋藍帶”的榮譽，在速度和安全之間做出了錯誤的選擇,原因分析：,員工的安全責任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,,,知情權(quán),,批、檢、控權(quán),,建議權(quán),

10、,求償權(quán),,避險權(quán),,拒絕權(quán),您的權(quán)利,《安全生產(chǎn)法》__從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利,您的義務,,,,,,,員工在作業(yè)過程中，應嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。,員工應接受安全教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全技能，增強事故預防和應急處理能力。,員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。,1,2,3,,遵章守紀,接受教育,報告危害,《

11、安全生產(chǎn)法》__從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務,,培訓員,示范員,領(lǐng)導者,其他,輔導員,監(jiān)督員,管理層在安全中扮演的角色？,目標：制定部門明確的安全目標，制定安全管理計劃并有效實施；檢查：定期進行安全行為的觀察與溝通；榜樣：支持安全工作，認可安全文化；知識：具有作為管理者充足的安全知識；紀律：對于現(xiàn)場的風險不可漠視不管；熱情：顯示你對安全的熱衷和認可，鼓勵員工積極與安全管理；態(tài)度：堅信所有的事故都是可以預防的，要求員工事故必須匯報；

12、標準化：要求員工按照安全的流程標準執(zhí)行工作，并有效實施；,管理層在安全工作中的職責,員工在安全工作中的職責,員工的職責：每位員工都有責任，遵守公司的各項安全規(guī)章，按照崗位作業(yè)要求操作，以保護自身以及其他員工的健康和安全（“三不”傷害原則）立即向你的經(jīng)理、主管或EHS人員匯報你認為有可能存在的安全隱患、未遂事故,為什么要遵守安全規(guī)程？,工作時應遵守標準操作作業(yè)程序!任何安全防護裝置未經(jīng)許可不得除去按照規(guī)定去清理設(shè)備,不得用手或其

13、他去接觸轉(zhuǎn)動部分各種設(shè)備只有合格人員才能進行修理和保養(yǎng)穿戴合適的工作服和個人防護用品保持機械設(shè)備和工作場所的清潔,員工的安全責任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,練習 -- 行為安全百錯圖,以下圖片中有哪些不安全的行為？,,員工的安全責任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,,,,,,未遂事故,,,,,可記錄事故,損工事故,死亡,事故事件管理——金字塔,危險隱患-不安全行

14、為/不安全狀況,,300000,,30000,,3000,,300,,30,,1,,,,,行為安全管理——不安全行為,96%不安全行為,其它原因,4%不安全狀態(tài),不使用勞動保護設(shè)備人的反應不遵守規(guī)程人的位置使用不當設(shè)備和工具雜亂無章,傷害事故原因圖,,90%安 全 意 識 薄 弱,,,,,,為什么講安全？,,家庭,如果有人受傷,工作場所,公司,責任、擔心,,,,安全事故發(fā)生后……,事故調(diào)查與處理,行為安全管理——不安全行為

15、有哪些？,調(diào)整PPE改變作業(yè)未知重新安排工作停止作業(yè)扣上安全帶和鎖扣執(zhí)行LOTO,反應,確認是否有要求，但是缺失頭部耳朵手臂軀體,PPE,眼睛和面部呼吸防護手部腿部和腳部,不適用這個工作不正確使用處于不安全情況不使用時存放不適當?shù)牡胤?工具和設(shè)施設(shè)備,撞到物體被物體打擊墜落接觸到極端溫度吸入或接觸到化學品過度勞累重復的運動接觸或接近電源不舒服的作業(yè)位置靜電接觸,身體位置,沒有標準不明白

16、標準不適當?shù)臉藴蕸]有遵守標準,標準作業(yè),區(qū)域存在滑倒和絆倒的風險沒有設(shè)備安全防護通道堵塞洗眼器和滅火器設(shè)施被堵塞其它__________________,工作區(qū)域情況,能源沒有被鎖閉當工作在設(shè)備中時鎖或者標示牌沒有被使用鎖具或標示牌無法辨識標示牌沒有正確的簽署,上鎖掛牌,觀察人:___________________區(qū) 域:___________________日 期:________________

17、___,常見的不安全行為如何去辨識 ？,安全培訓,,,老大，今天我現(xiàn)場作業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，請幫忙處理一下。,,事故隱患——及時報告,今天發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，算了不報告了，省的麻煩。,員工建議重要性,EHS的檢查不是萬能的！它不能查出所有的安全隱患；它不能查出剛出現(xiàn)的安全隱患；,所以——您的建議至關(guān)重要?。?！,您的建議：或許避免了一起急救事故；或許避免了一起傷口縫合的事故；或許避免可一起骨折、截肢的事故；或許挽救了一個人