調(diào)度室管理制度

1、1綜合調(diào)度室管理制度一、調(diào)度工作匯報(bào)管理制度匯報(bào)制度是調(diào)度工作由下向上逐級(jí)匯報(bào)工作情況的一種工作制度，是信息傳遞的要主渠道和方式，主要有以下向種形式：（一）、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，各基層區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)等情況。1、各作業(yè)地點(diǎn)跟班隊(duì)長(zhǎng)必須做到一班三匯報(bào)（班前、班中、班未），班前向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤、檢修、工作任務(wù)安排等情況；班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及作業(yè)過(guò)程中存在問(wèn)題

2、；班后向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成及存在問(wèn)題處置情況，并向調(diào)度室說(shuō)明遺留問(wèn)題。少匯報(bào)一次罰款50元，執(zhí)行力考核扣0.5分。當(dāng)有影響安全生產(chǎn)的情況或特殊情況要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度員要記錄好有關(guān)生產(chǎn)匯報(bào)情況，以便進(jìn)行綜合匯總，掌握全面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)。2、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記下井帶班要堅(jiān)持一班六匯報(bào)，要把存在的問(wèn)題、巡查地點(diǎn)、隱患處理和落實(shí)情況匯報(bào)清楚，少匯報(bào)一次罰款50元3過(guò)2小時(shí)的事故，5分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。（3）發(fā)生下列重

3、大非傷亡事故隱患，立即上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。A全礦井停電b主扇出現(xiàn)故障。C地面火災(zāi)、井下火災(zāi)或井下出現(xiàn)高溫火點(diǎn)。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。E煤與瓦斯突出或動(dòng)力現(xiàn)象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵發(fā)現(xiàn)有隱患或進(jìn)水、淹泵。H主提升設(shè)備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。I運(yùn)輸機(jī)車碰頭、追車、車輛顛覆造成翻車和斜井（巷）跑車。J主運(yùn)輸皮帶、采區(qū)運(yùn)輸皮帶拉斷（叉）。K采面冒頂堵塞風(fēng)流、掘進(jìn)工作面冒頂堵人。L瓦斯超限。M瓦斯設(shè)備出現(xiàn)故障