干貨如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)

1、干貨：如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)干貨：如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)小編有話說：小編有話說：“人才盤點(diǎn)”，大家都聽說過，有人也用過，但真正用好用全可能不多。小編從“why.when.what.how”四個(gè)方面為您梳理出人才盤點(diǎn)的“前生今世”，希望對(duì)大家有幫助。WHY:為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià)，是通過對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而

2、將合適的人放在合適的崗位上。對(duì)企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：對(duì)企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：1.明確組織的需要。明確組織的需要。在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有

3、充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。4.發(fā)掘高潛人才。發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)更大的價(jià)值在于可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。在人才盤點(diǎn)中，可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。5.形成人才規(guī)劃。形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。6.整合人力資源。整合人

4、力資源。人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。WHEN:什么時(shí)候適合進(jìn)行人才盤點(diǎn)？什么時(shí)候適合進(jìn)行人才盤點(diǎn)？是分析管理層的數(shù)量與直接下屬的數(shù)量以及管理幅度是否合理；五是分析組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率如何；六是分析組織的整體氛圍如何。2.開展人才盤點(diǎn)。開展人才盤點(diǎn)。就是對(duì)關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行測評(píng)，包括能力和潛力兩個(gè)方面，同時(shí)還要與其績效結(jié)合進(jìn)行分析。進(jìn)行人才測評(píng)之前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容主要是人才的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括設(shè)

5、定模型、績效指標(biāo)、潛力模型。3.召開盤點(diǎn)會(huì)議。召開盤點(diǎn)會(huì)議。由公司的總經(jīng)理作為人才盤點(diǎn)的第一責(zé)任人來組織人才盤點(diǎn)會(huì)議，中層以上人員都要參加這個(gè)會(huì)議。會(huì)議流程:單位一把手來匯報(bào)下屬單位一把手進(jìn)行匯報(bào)公司高管和經(jīng)營決策層對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行提問公司高管和人力資源部門的負(fù)責(zé)人對(duì)前面的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論形成會(huì)議的決議和決定。4.擬定人才盤點(diǎn)之后的行動(dòng)計(jì)劃。擬定人才盤點(diǎn)之后的行動(dòng)計(jì)劃。一般是制定6到12個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，包括每一項(xiàng)內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)人、完成的