完整kpi考核方案

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司有限公司xxxxxxxxxxx〔2017〕12號關于推行關于推行2017年職員績效考核方案的年職員績效考核方案的通知通知據(jù)公司2017年規(guī)劃發(fā)展目標和崗位（職員）績效考核推動計劃，從2017年1月01日開始將正式運行崗位（職員）績效考核。為保障績效考核的順利運行，現(xiàn)將相關事項說明如下：一、考核一、考核對象所有實行月薪制職員，但以下情況不參與當月考核：1、試用期未轉正人員2、當月離職

2、人員3、當月請假超過7天（含）以上人員4、當月其他特殊情況，經(jīng)事業(yè)部負責人確認暫時無法進行考核者說明：其中以上1、2條款無績效獎金，3、4條款當月考核分數(shù)按75分計算。二、二、績效考核效考核組織組織架構架構1、績效考核組委會成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員、各部門負責人以及各部門績效干事。2、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員負責公司整體績效考核制度擬定、考核體系規(guī)范、考核方法確定、考核表格規(guī)范。指標存在異議的，

3、可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調整。月度考核人員KPI指標或關鍵任務出現(xiàn)季度指標年度指標時，每個項目權重=該項目的權重值參與考核項目權重之和90%。WAI的指標的權重為10%維持不變，季度考核人員出現(xiàn)年度指標時參照上述計算方式計算得分。具體參考《2015年職員級績效考核數(shù)據(jù)核算操作指引》說明：挑戰(zhàn)值得分只做加分項，不需按此計算方法計算。五、五、績效稽核效稽核為保證數(shù)據(jù)來源的準確、真實可靠，人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事

4、（23人）、進行每月不定期的至少一次績效考核數(shù)據(jù)來源的稽核。六、六、績效考核效考核檢討檢討績效考核委員會成員每季度進行一次績效考核檢討，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展結合各部門的績效考核現(xiàn)狀對于績效考核的指標考核項目、定義、計算公式、目標值、權重等進行檢討和修訂。七、七、績效考核成效考核成績評績評等7.1部門績效評分每月進行一次評分排名，評等每個季度進行一次，每個季度第一個月15日前人力資源部完成上個季度部門評等（取三個月的平均分或季度得分）作業(yè)，