xxx學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

1、第一章第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分性和施工段劃分第一節(jié)第一節(jié)綜合概述綜合概述一、編制說明自接到貴單位的招標(biāo)文件，施工圖紙和有關(guān)答疑紀(jì)要后，我公司即組成本工程投標(biāo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織指揮，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，吃透設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行有效的施工驗(yàn)收規(guī)范要求和我公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，精心編制該工程的的投標(biāo)文件。我公司非常珍惜這次機(jī)會(huì)，

2、將充分運(yùn)用以往供熱管道安裝工程所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，謁誠(chéng)為貴方提供最良好的服務(wù)，若我公司中標(biāo)，將承諾如下幾點(diǎn)：1、保證按合同要求進(jìn)行施工，并在所有方面令業(yè)主感到滿意，遵守業(yè)主所有合理的指示和要求。2、組織落實(shí)：由公司主管經(jīng)理親自擔(dān)任工程總指揮，由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，一旦中標(biāo)，我公司將派出達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的隊(duì)伍參與管理和施工。3、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。4、工期目標(biāo)：5日歷天5、安全目標(biāo)：達(dá)到無工傷

3、、無事故、無險(xiǎn)情，搞好文明施工。6、掌握新技術(shù)，運(yùn)用新工藝，投入新設(shè)備，保證達(dá)到一流的技術(shù)，一流的設(shè)備，一流的效果。二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目2、項(xiàng)目地點(diǎn)：棗莊市解放路學(xué)校內(nèi)3、采購內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)工程改造及采購4、計(jì)劃工期：5日歷天（中標(biāo)后5日內(nèi)必須完成，每拖延1天，罰款第二節(jié)第二節(jié)施工總體設(shè)想及部署施工總體設(shè)想及部署一、施工整體設(shè)想1、組織保證項(xiàng)目管理模式我公司按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行

4、和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有集團(tuán)公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GBT19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相

5、結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守沌口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)如下：（1）工程成本造價(jià)控制目標(biāo)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案