勝利油田高技能人才技能鑒定系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、從目前國內(nèi)外高技能人才培訓(xùn)、評價和管理開展的情況來看，還沒有成熟的經(jīng)驗方法可以借鑒；從勝利油田高技能人才的培訓(xùn)上，還沒用形成一套完整的培訓(xùn)模式；從勝利油田高技能人才的任職考評方式來看，著重評價高技能人員的理論知識水平和實際操作能力，缺少工作業(yè)績評價指標(biāo)，且評價主體和評價內(nèi)容單一，選拔出來的高技能人才企業(yè)認(rèn)可度較低；從管理機制上來看，也沒有一個統(tǒng)一定性的標(biāo)準(zhǔn)，許多高技能人才沒有得到很好的使用。油田也沒有較完善的高技能人才隊伍建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)，

2、對高技能人才的培養(yǎng)、任期評價深度和廣度不夠，激勵作用也不強。研究勝利油田高技能人才隊伍建設(shè)體系是提升企業(yè)核心競爭力的需要，是加強高技能人才隊伍建設(shè)的要求，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。
　　勝利油田為進一步強化高技能人才隊伍建設(shè)，首次建立了高技能崗位序列，在油田和二級單位設(shè)置了首席技能大師、技能大師、首席技師、主任技師、責(zé)任技師等高技能人才崗位，構(gòu)建了技能人才成長和施展才華的平臺，完善了高技能人才隊伍職業(yè)技能競賽機制，包括職業(yè)

3、技能競賽的基本原則、組織模式、制度、依據(jù)、內(nèi)容、形式等，成立了以高技能人才學(xué)習(xí)、交流為目的的“勝利油田技師協(xié)會”。
　　開發(fā)出了能滿足油田高技能人才需求的培訓(xùn)項目，形成了短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)并駕，資格培訓(xùn)與技能輪訓(xùn)齊驅(qū)的培訓(xùn)格局。特別是技能拔尖人才的培訓(xùn)，進一步拓展了勝利油田高級技能人才成長空間，完善了高技能人才的培訓(xùn)體系，研究并實踐了高級技能人才的培訓(xùn)模式。提出了“六化一嚴(yán)”培訓(xùn)管理模式和高技能人才培訓(xùn)評估模式，為勝利油田提高技

4、能人才培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。
　　建立了注重職業(yè)道德、突出能力業(yè)績、強調(diào)技能應(yīng)用、體現(xiàn)團隊合作的勝利油田高技能人才核心能力模型，創(chuàng)建了“N+Y”高技能人才評價體系?！癗+Y”評價體系理論基礎(chǔ)清晰，業(yè)績導(dǎo)向明確，實現(xiàn)了國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)崗位要求的有機結(jié)合。
　　應(yīng)用.NET及SQL Server等軟件開發(fā)了勝利油田高技能人才技能鑒定模擬軟件，實現(xiàn)技能鑒定的信息化、智能化，提高考試效率、減輕考務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，達(dá)到隨機出題、自動評卷計分的