礦壓管理辦法

1、采煤工作面頂板監(jiān)測管理制度采煤工作面頂板監(jiān)測管理制度簽發(fā)：簽發(fā)：為切實加強采煤工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作面內(nèi)在支護質(zhì)量，針對我礦生產(chǎn)實際，特制定采煤工作面頂板監(jiān)測管理制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、礦成立礦壓監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：生產(chǎn)副礦長副組長：總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)辦項目部生產(chǎn)礦長、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、綜采隊隊長及技術(shù)員2、日常監(jiān)測工作由采煤隊驗收員負(fù)責(zé)，礦生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)督、檢查與考核。二、監(jiān)測制度二、監(jiān)測

2、制度1、采煤隊要依據(jù)本辦法，建立健全礦壓監(jiān)測管理制度，監(jiān)測工作由隊長直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)，分三班現(xiàn)場監(jiān)測，保證專人替班。監(jiān)測人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考試合格方準(zhǔn)上崗。2、各班監(jiān)測人員必須按監(jiān)測技術(shù)規(guī)定，認(rèn)真完成監(jiān)測表所規(guī)定的全部監(jiān)測內(nèi)容，不得漏檢、漏記和弄虛作假。3、監(jiān)測人員對班中查出的問題，要立即向當(dāng)班跟班隊長或班長匯報，由跟班隊長或班長負(fù)責(zé)落實處理，并負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督檢查。對重大安全隱患必須責(zé)令停產(chǎn)整改，并向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、監(jiān)

3、測人員必須實行現(xiàn)場交接班制度和班中巡回檢查制度，對工作面頂板及支護質(zhì)量進行監(jiān)測，并做好記錄，交接班必須將當(dāng)班工作面頂板狀況、支護質(zhì)量、存在問題及整改要求交接清楚。5、采煤隊技術(shù)員每次下井都必須對兩道出口單體及工作面支架1、工作面支架初撐力合格率低于70%的，該旬工作面工程質(zhì)量降一級。2、對油泵壓力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，工作面液壓系統(tǒng)跑冒滴漏超過3處的，每處罰款100元。3、工作面兩道出口抬棚缺梁少柱不按規(guī)程要求架設(shè)

4、的，每處罰款20元。超前支護距離根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每少一米罰款100元。4、各班監(jiān)測人員必須按監(jiān)測技術(shù)規(guī)定，認(rèn)真完成監(jiān)測表所規(guī)定的全部監(jiān)測內(nèi)容，出現(xiàn)漏檢、漏記的視情節(jié)輕重，處以50～100元罰款；凡弄虛作假，不按規(guī)定完成監(jiān)測內(nèi)容的扣除當(dāng)班工資，并處以50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任并調(diào)換工作崗位。5、監(jiān)測人員對班中查出的問題，不向當(dāng)班跟班隊長或班長匯報，不進行跟蹤監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對存在重大安全隱患不責(zé)令停產(chǎn)整改，又不向礦

5、調(diào)度室匯報的扣除當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位。6、監(jiān)測人員不履行現(xiàn)場交接班制度和班中巡回檢查制度的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、礦壓監(jiān)測結(jié)果與現(xiàn)場作業(yè)人員工資掛勾考核。當(dāng)班檢查出的問題不予整改，或整改后單體或支架支護質(zhì)量仍不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處扣現(xiàn)場組當(dāng)班工資的10%。8、監(jiān)測表損壞或讀數(shù)不清的，考核隊長、技術(shù)員，每發(fā)現(xiàn)一處，延續(xù)一個生產(chǎn)班次對隊長、主管技術(shù)員各罰款50元。故意損壞監(jiān)測表的處以當(dāng)事人監(jiān)測表原價的5倍罰款。9、