A公司鋼管廠新增光亮爐項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文以A公司鋼管廠新增4＃光亮爐項(xiàng)目為背景，對(duì)項(xiàng)目管理的三個(gè)主要內(nèi)容，包括進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，進(jìn)行分析研究，對(duì)三方面內(nèi)容都提出了實(shí)施的方法和項(xiàng)目管理優(yōu)化后的措施，同時(shí)探索總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中能夠系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，以幫助項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到促使項(xiàng)目成功的目的，對(duì)其它類(lèi)似項(xiàng)目的管理也提供了借鑒。
　　論文首先介紹了本文的研究背景是依據(jù)A公司鋼管廠光亮爐新增項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，分析了論文的研究目的和研究意義，提出了研究?jī)?nèi)

2、容。在回顧了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論以后，通過(guò)介紹A公司鋼管廠光亮爐新增項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析、工藝路線、設(shè)備組成和關(guān)鍵技術(shù)等詳細(xì)描述了項(xiàng)目的背景和整體概況。
　　接著，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理分別進(jìn)行了分析，針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制等方面，通過(guò)采用工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解結(jié)構(gòu)OBS分解、里程牌計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS等項(xiàng)目管理工具，提出了相應(yīng)的項(xiàng)目改進(jìn)方案，形成了在明確團(tuán)隊(duì)成員角