中鐵九局鐵路工程項目進(jìn)度與成本集成管理研究.pdf

1、中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鐵九局）是世界雙500強—中國中鐵股份有限公司的全資子公司，總部位于沈陽，是一個集設(shè)計、研發(fā)、房地產(chǎn)、機加工和施工總承包等為一體的多功能、大型企業(yè)集團(tuán)。中鐵九局的主營業(yè)務(wù)是鐵路工程施工，2010年鐵路工程施工產(chǎn)值占總產(chǎn)值的86.45％。
　　從2008年底開始，為應(yīng)對全球金融危機，國家投入4萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施尤其是鐵路工程建設(shè)投資力度。以京津塘城際、武廣高鐵的投入運營為標(biāo)志，中國高速鐵路開始引領(lǐng)和推動

2、世界高鐵的新發(fā)展，給施工企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。伴隨著施工生產(chǎn)任務(wù)的異常繁重，鐵路工程施工企業(yè)普遍在進(jìn)度組織、成本管控等方面面臨很大壓力。由于項目實施不同階段面臨著諸多不確定因素，致使決策者在進(jìn)行組織管理時，往往對進(jìn)度與成本進(jìn)行獨立思考，特別是在“后門”關(guān)死或者應(yīng)急形勢下，為了進(jìn)度而不計成本，隨意加大各種資源的投入，最后盡管按期竣工交驗，卻沒有實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該著手進(jìn)行鐵路工程施工進(jìn)度與成本的集成管理，提高項目的立體管控

3、能力，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。
　　本文以項目進(jìn)度與成本集成管理為理論基礎(chǔ)，結(jié)合中鐵九局一個在建鐵路工程項目的進(jìn)度與成本管理現(xiàn)狀，運用掙值法進(jìn)行分析，探討鐵路工程進(jìn)度與成本集成管理的方式方法。
　　論文首先分析了當(dāng)前項目集成管理、項目進(jìn)度與成本集成管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀，指出了項目進(jìn)度與成本集成管理在項目集成管理中的重要意義。在對項目進(jìn)度、成本管理進(jìn)行深入探討的基礎(chǔ)上，基于掙值法剖析案例，初步形成了鐵路工程項目進(jìn)度與成本集成管理的