打造精細文化 創(chuàng)建陽光團隊

1、打造精細文化打造精細文化創(chuàng)建陽光團隊創(chuàng)建陽光團隊采油隊組建于1966年9月，現(xiàn)有員工64人，其中干部6人，黨員17人，入黨積極分子6人。共管理1座中轉(zhuǎn)站、5座計量間、79口油水井。曾創(chuàng)造了“三金、十銀、兩銅”的輝煌業(yè)績，2011年被油田公司授予“銀牌采油隊”。近年來，黨支部結(jié)合隊伍實際，構(gòu)建了“做精品從精細入手，抓精細從素質(zhì)出發(fā)”的精細管理體系，營造了“超越自我天天求新，精細管理日日創(chuàng)效”的精細管理氛圍，實現(xiàn)了創(chuàng)建陽光團隊的奮斗目標。一

2、、培育理念，強化精細感召力，把創(chuàng)建陽光團隊根植于“心”黨支部以“三講、三比、三做”為載體，不斷強化員工的傳承意識、感恩意識、責任意識，培育了“忠誠崗位、感恩回報、精細管理”的陽光理念。講傳講傳承，比作承，比作風，做，做傳統(tǒng)傳統(tǒng)精神的弘精神的弘揚者。者。該隊是一支具有光榮傳統(tǒng)的采油隊。建隊46年來，始終用大慶精神、鐵人精神建隊育人。錘煉出了“嚴細認真、精細管理”的優(yōu)良作風，涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物。在創(chuàng)建陽光團隊中，黨支部深入開展“請老

3、員工講傳統(tǒng)故事，做光榮隊史傳遞手”主題活動。把老會戰(zhàn)、老領(lǐng)導、老勞模請回單位憶傳統(tǒng)，和員工重溫會戰(zhàn)時期及各個發(fā)展階段艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，使員工進一步熟知英模人物和典型事跡，感同身受老一輩隊人嚴細認真的精神。黨支部還充分利用隊史榮譽室陣地，開展人人2007年加入“大慶義工聯(lián)盟”以來，相繼組織了關(guān)愛智障兒童感受陽光、放飛夢想助殘等系列活動，使上千人得到他無私的幫助。目前段其德不僅是殘疾人的“好拐杖”，還是問題兒童的“陽光導師”。先后獲得了大

4、慶優(yōu)秀義工、先進志愿者、道德模范等稱號，2011年被黑龍江省評為助人為樂道德模范。二、有機融合，賦予精細生命力，把創(chuàng)建陽光團隊固化于“制”黨支部堅持把精細管理融入各項工作之中，把無形的理念滲透于有形的管理，固化成有效的規(guī)章制度和管理方法。實行民主管理，行民主管理，以人企和以人企和諧促精促精細。隊干部始終以“用干部清白換員工明白，用干部誠心換員工放心”的原則開展民主工作。每月召開一次由全體員工參加的“聽證會”。在會上變“干部點評員工”為“

5、員工點評干部”。每季度召開一次“懇談會。沒有命題，沒有任務(wù)。會上沒有上下級之分，每個人對工作、對生活都可以大膽的暢所欲言。針對通勤員工提出的隊部路口沒有站牌，雨雪天上下班不便的實際，隊領(lǐng)導經(jīng)過多次與客運公司協(xié)調(diào)和爭取，終于在隊部門口豎起了自己的站牌，迎來了掌聲一片。推行人文關(guān)推行人文關(guān)懷，以，以親情關(guān)情關(guān)愛促精促精細。黨支部始終堅持愛的投入、情的管理。書記姜元波根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，摸索出了以身照人、以情感人、以理服人、以心暖人的“四以”