高績效工作系統(tǒng)、心理契約和創(chuàng)新型人才工作績效關(guān)系研究.pdf

1、21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，科技進步和創(chuàng)新日益成為增強企業(yè)核心競爭力的主要途徑和方式。而企業(yè)要想在日益激勵的全球化競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底離不開具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的的領(lǐng)軍人才和工作團隊。因此，如何保留和激勵創(chuàng)新型人才，使其充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。
　　高績效工作系統(tǒng)是一種通過提高員工的工作技能、激發(fā)員工的工作積極性、提高員工的參與度從而使組織獲得高績效的人力資源管理系統(tǒng)。近年來，高績效工作系統(tǒng)與

2、組織績效關(guān)系的研究成為理論研究的熱點，但對高績效工作系統(tǒng)與員工工作績效關(guān)系的實證研究相對較少。本研究對高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)新型人才的工作績效之間的關(guān)系進行了探索性研究，并且引入心理契約作為兩者之間關(guān)系的中介變量，研究了其對高績效工作系統(tǒng)與工作績效關(guān)系的中介作用機制。本研究在在文獻回顧和前期研究的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場研究法和問卷調(diào)查法的結(jié)合，對來自高新技術(shù)企業(yè)、研究院所和高校的250名創(chuàng)新型人才進行了施測，并運用SPSS軟件，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行因素

3、分析、相關(guān)分析和回歸分析，得到了以下結(jié)論：
　?。?）高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)新型人才的工作績效整體及其內(nèi)部四個維度（任務(wù)績效、關(guān)系績效、學(xué)習(xí)績效、創(chuàng)新績效）都有顯著的正向影響。
　?。?）創(chuàng)新型人才的心理契約會對其工作績效產(chǎn)生顯著影響。其中物質(zhì)激勵、環(huán)境支持、發(fā)展機會三個組織責(zé)任維度會正向影響創(chuàng)新型人才的工作績效（任務(wù)績效、關(guān)系績效、學(xué)習(xí)績效和創(chuàng)新績效）；規(guī)范遵循、忠誠與責(zé)任、組織認(rèn)同和職業(yè)進取四個員工責(zé)任也會對創(chuàng)新型人才的工作