對人力資源開發(fā)與管理的認(rèn)識

1、對人力資源開發(fā)與管理的認(rèn)識對人力資源開發(fā)與管理的認(rèn)識摘要：摘要：任何一個組織、一個企業(yè)要發(fā)展，首先要有明晰的戰(zhàn)略部署。目的使命是什么，愿景是什么，發(fā)展方向在哪里。人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案

2、，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。本文從人力資源開發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對不同階段人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評價，同時認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理最重要的一點就是結(jié)合企業(yè)自身特點去制定，它是不斷變化和永恒發(fā)展的。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：人力資源企業(yè)管理作用認(rèn)識Abstract:Abstract:Inanyganizationanenterprisetodevel

3、opwemustfirsthaveaclearstrategicplan.Whatisthepurposeofthemissionvisionisthedirectionofdevelopmentwhere.Humanresourcesasoneoftheresourcesistheceofenterprisedevelopmentfsustainabledevelopmentofenterprisesmustbehumanresour

4、cedevelopmenthumanresourcesthemostvaluableplaythemosteffectiveusetopromotethedevelopmentofenterprises.Inmodernmanagementhumanresourcesdevelopmentmanagementisincreasinglybecomingastrategicwkoftheenterprisewinthetalenttowi

5、nthestayingpowerofthesustainabledevelopmentofenterprises.Onlytheimplementationofeffectivehumanresourcesdevelopmentmanagementprogramstoprovidethepowerfultalentssecurityfthedevelopmentofenterprisesindertoimprovethemarketco

6、mpetitivenessofenterprises.Startingfromthedefinitionofhumanresourcesdevelopmentmanagementanalysisofthedevelopmentofhumanresourcesmanagementutilizationmanagementtheconnotationofthethreeaspectsoftheclassicaltheyofthehumanr

7、esourcesdevelopmentmanagementofthedifferentstagesofevaluationonthisbasiswhilerecognizingthathumanresourcesdevelopmentmanagementisthemostimptantpointisthatcombinedwiththeirownacteristicstodevelopitisconstantlychangingeter

8、naldevelopment.Keywds:Keywds:humanresourcesbusinessmanagementunderstingoftherole一、對人力資源的理解一、對人力資源的理解市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是

9、企業(yè)的勞動者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。在我看來對人力資源進(jìn)

10、行管理一是對人力資源本身的管理，二是對人力資源相互協(xié)調(diào)的管理。對人力資源本身的管理就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。而對人力資源相互協(xié)調(diào)的管理根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，做到人盡其才，將適合的人放到適合的位置上，以達(dá)到組織和員工利益的共同實現(xiàn)。四、我國人力資源管理現(xiàn)狀四、我國人力資源管理現(xiàn)狀美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過“將我所有的工廠、設(shè)備

11、、資金、市場全部奪走，但只要公司的人還在，組織還在，那么四年之后，我將仍然是鋼鐵大王?！笨梢娙肆Y源在企業(yè)的生存與發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但在我國的企業(yè)中，仍然普遍存在觀念滯后、理論落后、機制落后等等問題。因而我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的人力資源管理理論且要善于從企業(yè)自身的發(fā)展中總結(jié)適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式。將管理論和實踐有機結(jié)合才能企業(yè)在市場的洪流中站穩(wěn)腳跟，同時也要建立有效的制度機制和培育良好的企業(yè)文化。保證對人員的招聘、配置、

12、激勵、培訓(xùn)、考核與保護(hù)等環(huán)節(jié)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。并且也要注重企業(yè)的內(nèi)部文化，要把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向、行動目標(biāo)上來，使整個企業(yè)在精神上和行動上團(tuán)結(jié)一致，產(chǎn)生一股強大的凝聚力向心力，并有一種強烈的認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能使員工的個人能力盡可能地得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展。五、學(xué)習(xí)心得五、學(xué)習(xí)心得隨著21世紀(jì)的到來，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟和

13、工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變。人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。在世界經(jīng)濟步入新經(jīng)濟時代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經(jīng)濟時代是一個以人為本的時代，對人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動態(tài)