華為工作法

1、華為工作法培訓(xùn)資料1目錄目錄前言前言....................................................................................................................................................3第一章第一章華為的工作目標(biāo)管理法華為的工作目標(biāo)管理法...........................

2、..............................................................................51.永遠(yuǎn)不能“先干起來(lái)再說”.........................................................................................................52.寫下最初的夢(mèng)想............

3、.................................................................................................................73.跳起來(lái)摘果子，而不是摘星星...........................................................................................

4、..........95.對(duì)錢感興趣，才能掙錢...............................................................................................................136.事前要開好務(wù)虛會(huì)..........................................................................

5、..............................................157.清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的....................................................................................................17第二章第二章高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力.....................

6、...................................................................191.上層作勢(shì)，基層做實(shí)...................................................................................................................192.借口只會(huì)摧毀你..............

7、.............................................................................................................223.你要做的就是服從...................................................................................................

8、.....................244.做過并不意味著做好...................................................................................................................265.立即去做該做的事...........................................................

9、............................................................286.在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它...................................................................................................307.高效執(zhí)行力離不開專注的精神...........................

10、........................................................................328.保持良好的紀(jì)律...........................................................................................................................349.執(zhí)行時(shí)不能追求太多.

11、..................................................................................................................36第三章第三章華為中的每個(gè)人既是工作者，也是管理者華為中的每個(gè)人既是工作者，也是管理者..............................................................

12、...........381.更聰明的進(jìn)行工作.......................................................................................................................382.關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源................................................................

13、...............................................403、做好自己的時(shí)間規(guī)劃.................................................................................................................424.不要忽視了自己的決策能力...............................

14、........................................................................445.及時(shí)做好自我反省.......................................................................................................................466.對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)...

15、............................................................................................................487.改變工作中的習(xí)慣性動(dòng)作.................................................................................................

16、..........50第四章第四章科學(xué)合理的華為工作原則科學(xué)合理的華為工作原則...................................................................................................521.先解決容易解決的問題...................................................................

17、............................................522.先做那些重要的事.......................................................................................................................543.集中處理那些瑣碎的事情..............................

18、.............................................................................564.按流程進(jìn)行工作很重要...............................................................................................................585.把工作變得簡(jiǎn)單一些.....

19、..............................................................................................................606.用正確的方法去做對(duì)的事...............................................................................................

20、............627.逆向思維總是不可或缺的...........................................................................................................648.把握工作的韻律...........................................................................

21、................................................669.壓強(qiáng)原則.......................................................................................................................................6810.整體產(chǎn)品的營(yíng)銷思維...............

22、..................................................................................................70第五章第五章態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要..........................................................................................

23、.....721.機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者...................................................................................................722.時(shí)刻做好艱苦的準(zhǔn)備......................................................................................

24、.............................743.在工作中傾盡全力.......................................................................................................................764.板凳要坐十年冷.................................................

25、..........................................................................78華為工作法培訓(xùn)資料3前言前言華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一，在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家

26、的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對(duì)華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。雖然錢伯斯對(duì)華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它就是華為”。美國(guó)政府為了保護(hù)國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門外，而這種做法只不過更加顯示出

27、了華為超強(qiáng)的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國(guó)政府始終抓著這個(gè)把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競(jìng)爭(zhēng)者，也都在想辦法了解華為，不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。由于保持著神秘性，外界對(duì)華為常常會(huì)產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個(gè)依靠人數(shù)優(yōu)勢(shì)和加班文化來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然

28、停留在20世紀(jì)90年代人們對(duì)華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問。事實(shí)上，經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。因

29、此，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價(jià)值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一

30、流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競(jìng)爭(zhēng)力？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它依靠什么來(lái)獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過對(duì)華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。很多企業(yè)家渴望打造一個(gè)華為式的公司，希望擁有華為公司那樣的員工；很多上班族也想要像華為人一樣工作，想要像華為人一

31、樣做出出色的成績(jī)。那么，華為人究竟是怎樣工作的呢？本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。作為描寫華為工作方法和法則的書籍，本書列舉了大量的華為案例，