余額寶的故事

1、余額寶”經過不到一年的發(fā)展，已獲得大量用戶的認可。本文將以故事的形式講述“余額寶”背后那些鮮為人知的艱辛歷程——如何從傳統(tǒng)架構演變?yōu)樵朴嬎慵軜?。一年前的現(xiàn)在，在杭州支付寶大樓里有個叫“春秋書院”的閉關室，里面一群緊張而興奮的年輕人在忙碌著。項目室巨大的落地窗前，站著一個面色凝重的人，他就是天弘基金創(chuàng)新事業(yè)部技術負責人樊振華，一個在金融IT領域有著豐富經驗的老兵。他看著窗外川流不息的汽車，深深地吸了一口氣。這是一個只有代號但沒有名字的保密

2、項目，內部稱之為“2號項目”，2號項目的旺旺交流群的簽名上寫著“2013支付寶秘密武器”，足可見這個項目的重要性。截止到今天，中國近億人因為這個項目受益，改變了自己的理財習慣。這個神秘的項目，就是余額寶。那么余額寶的初期業(yè)務背景是什么呢？由此引發(fā)出對IT系統(tǒng)建設的需求又是什么？余額寶業(yè)務背景余額寶業(yè)務背景在支付寶上賣基金的想法，在天弘基金電商負責人周曉明心中經過多次的思考和錘煉，已逐漸清晰。他在向阿里小微金服集團國內事業(yè)群總裁樊治銘介紹

3、余額寶模式的雛形時，準備了5分鐘的內容，但只講1分鐘后，雙方即達成一致意見可以做、快速做，并期望余額寶能在6月份上線運營。雙方隨即行動起來，進行了簡單的分工，支付寶負責余額寶在支付寶端的建設工作，而基金公司端負責與支付寶對接的直銷和清算系統(tǒng)的建設重任，就落到了樊振華頭上。這是一個從來沒有人做過，也沒有人知道該如何做的創(chuàng)新業(yè)務，面對支付巨大的用戶群體，在僅不足3個月的時間內，該如何設計基金的清算和直銷系統(tǒng)，成為了樊振華面臨的頭號難題。20

4、13年3月，樊振華一行與支付寶技術方進行整體架構溝通，這是傳統(tǒng)金融行業(yè)建設思路與互聯(lián)網技術路線的第一次沖突，雙方團隊在閉關室足足討論了4天，確定下來一期系統(tǒng)的建設目標和要解決的問題。當時主要面臨以下難點。1、要能夠支持“千萬級”用戶的系統(tǒng)容量。a)傳統(tǒng)的基金銷售系統(tǒng)主要是和第三方銷售機構，如銀行理財專柜、網上銀行進行合作銷售。直銷系統(tǒng)能夠處理每天幾萬到幾十萬個用戶的開戶就完全夠用了。但“余額寶”面對的是數以億計的支付寶用戶，用戶的開戶數

5、量和并發(fā)量與傳統(tǒng)業(yè)務有數量級的差異。b)傳統(tǒng)基金的TA系統(tǒng)面對的用戶是以理財為目的的申購和贖回，因此每天清算的交易筆數要求也只有幾萬到幾十萬即可滿足。但“余額寶”的業(yè)務模式里，支付寶用戶的每一筆消費，都會轉化為一次基金的贖回，又加上海量的潛在用戶群，每日清算筆數將會是傳統(tǒng)模式的百倍甚至是千倍。2、直銷系統(tǒng)和TA系統(tǒng)的融合。a)傳統(tǒng)的直銷和TA是分別獨立的系統(tǒng)，但對于接入支付寶這種入口交易空前頻繁、數據量極為龐大的需求而言，傳統(tǒng)的分離式文

6、件交互方式不能滿足效率和優(yōu)化利用資源的要求。因此，項目組提出了功能整合、功能簡化、當前庫和歷史庫分離的技術結構。讓直銷和清算系統(tǒng)使用同一套數據庫，來避免數據拷貝帶來的業(yè)務時延。3、724小時的基金直銷系統(tǒng)。a)由于渠道的原因，傳統(tǒng)基金直銷系統(tǒng)的大多數開戶出現(xiàn)在銀行的工作日。因此系統(tǒng)能夠做到58小時即可滿足大部分客戶的需求。但互聯(lián)網的屬性是724小時，因此系統(tǒng)也應該架構解讀：支付寶實時開戶，申購，贖回等實時請求，和每天的離線對賬文件，都通